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公司管理概论

作者

一剑钻神

第一章公司及其管理总论

一、公司概念的几点含义？3已考

1、公司是以市场为导向、以赚钱为重要目标，从事商品生产和经营的经济组织。

2、公司是实施自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。

3、公司是依法设立、依法经营的经济实体。

二、当代公司制度是指以公司法人财产制度为关键内容，以公司制为重要形式,以产权清楚、责权明确、政企分开、管理科学为特征的公司制度。

现在我国国有公司的重要经营方式有股份经营方式、承包经营方式和租赁经营方式

三、公司制公司有哪些特点?

１、公司制公司是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上拥有独立的财产。

2、公司制公司实施有限责任制度,以其全部财产为限对公司债务承担有限责任;股东则以其出资额为限对公司债务承担有限责任。

3、公司制公司的全部权与经营权相分离，作为公司全部者的股东不直接经营管理公司，委托董事会并由董事会聘请总经理来经营管理公司，这些经营者不一定非是本公司的全部者不可。?

四、当代工业公司的重要特征有哪些?

1、大规模采取机器和机器体系进行生产,而且系统地将科学技术应用于生产。

2、劳动分工精细，协作关系复杂、严密。

3、生产过程具备高度的比例性和连续性。

４、生产社会化限度高，有广泛、密切的外部联络。

第二章、公司管理的基本理论与通常方法

一、什么是公司管理的二重性？试简述其产生的因素?已考

1、公司管理的二重性指的是公司管理的自然属性和社会属性。

２、(1)、公司管理具备同社会化大生产和生产力相联络的自然属性，体现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的通常职能：

（2）、公司管理具备生产关系和社会制度相联络的社会属性,执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。

二、公司管理有哪些具体的职能？(计划、组织、用人、指挥、控制）

三、简述公司管理的任务？

1、必须把经济上取得的成就放在首位；３、履行社会责任。

2、要使各项工作富有活力,并使员工取得成就

四、公司管理的方法论的基础:系统论、信息论、控制论。

五、公司管理的通常方法？

1、按照管理者与被管理者之间相互作用的方式划分，公司管理有行政方法、经济方法、法律方法、教育方法。

２、按照时代特点划分,公司管理有老式方法和当代方法。

３、按研究解决问题的思维方式划分，公司管理有定性分析和定量分析方法。

六、试述公司管理理论的发展趋势?(人本化、整体化、战略化和网络化)

空间维度上的扩展→整体化

时间维度上的延伸→战略化

第三章公司组织结构与设计

一、法人治理结构有股东大会、董事会、高层经理班子和监事会四部分构成。

二、简述经营管理者的激励约束机制？

经营管理者行为可以把激励约束机制归纳为酬劳机制和约束机制两方面。

酬劳机制：(1）、有计划经济体制下的“月薪制”转向市场经济体制下的“年薪制”。（2)完善风险收入机制。

约束机制：（1）、内部约束:a、公司章程约束；b、协议约束；c、组织机构约束。

（２）、外部约束:a、法律约束；ｂ、市场机制约束；c、社会约束。

三、公司组织结构时间的原则有哪些？

1、任务目标原则2、专业分工与协作原则

3、指挥统一原则4、有效管理幅度原则

5、责权利相结合的原则6、集权与分权相结合的原则

7、稳定性和适应性相结合的原则8、精简机构的原则

四、组织设计的依据有哪些？

１、经营战略2、技术特点3.公司规模4、外部环境5、公司人员情况

6、公司文化7、公司所处生命周期的发展阶段

五、如何实施公司流程再造？

1、分析原有流程２、分析当前的市场需求

3、采取综合方法,具体组织实施公司再造

六、试述新型的组织结构?(网络组织、学习型组织、发展型组织)

七、试述组织变革的动因和发展方向?

１、组织变革的动因：

(1）、外部动因有知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化。

（2)、内部动因有人的变化、组织结构自身的缺陷、公司的成长等。

2、组织变革的方向；

公司组织变革的总趋势变现为：扁平化、网络化、柔性化。

八、简述公司组织结构的基本形式?以及各形式的合用范围？

（直线结构、直线职能结构、事业部结构、模拟分权结构和矩阵结构)

1、直线结构:适合用于产品单一、工艺简朴、规模较小的公司

2、直线职能结构:适合用于中小型公司，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的公司

3、事业部结构;适合用于规模巨大的跨国公司

４、模拟分权结构：适合用于大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等行业

5、矩阵结构:适合用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司

第四章公司文化建设

一、简述公司文化的结构？

公司文化的结构可以分为三个层次:

１、