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企业管理

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一

系列职的活动过程。并实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社

会效益。增强企业发展后劲，做大做强企业。使企业强起来，职工富起来。

结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照“合

法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明

确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛！

第一章行政管理

一、总经理岗位责任制

1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到

合法经营。

2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和

公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。

3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略

规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职部门主管

的任免、报酬、奖惩。

4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建

设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公

司良好的社会形象。

5、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每

个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。

6、加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重

大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励，

7、定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，

可行的应变对策。

8、充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与

挖潜的各项工作。

二、生产部经理岗位责任制

1、负责公司的日常生产、设备、气、安全管理。协助总经理制定公司的质

量方针、目标，完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。

2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工

程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈。

3、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保

证完成各月生产任务。

4、及时处理生产中设备、气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了

解实情，针对薄弱环节，分析处理。

5、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体

给予表彰奖励。

6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分

析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。

7、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件，树立企业

形象。

8、注重生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。

三、质量部经理责任制

1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、

法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。

2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产

品质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

3、督促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规划完成，

4、加强原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中有数，针对

薄弱环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行分析、检

查、总结并做好实验研究。

5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人员处理质量纠

纷，认真对待、处理用户所反映的问题，树立维护企业形象。

6、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产，负责产品质量的奖惩工作。对一

贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖；对出了严重质量事故的，及时查明

原因，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。

7、负责组织抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品质量情况，