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实训报告心得体会[汇编10篇]

实训是职业技能实际训练的简称，是指在学校掌握状态下，根据人才培育规律与目标，对同学进行职业技术应用力量训练的教学过程。以下是我为大家整理的实训报告心得体会大全[10篇]，盼望对您有所关心。

实训报告心得体会（精选篇1）

第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经受2天的实际操作，比物理沙盘更遭。为了制定好来年的运营方案，我们每次运作前都会仔细争论，但好像每次都存在盲点，导致每次都会有一些不抱负的结果。

回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有根据一开头的分工做事，有的工作原来应当由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开头我们的方案定的不错，不过我们并没有考虑到多种状况，导致其次年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要缘由是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。

通过这次电子沙盘实训，我发觉做生意真的很不易，需要考虑的事情许多，身上的责任、压力也特别大。并且，我发觉财务总监在一个企业的地位举足轻重。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确?????的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的特别重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做打算时影响都很大。

销售主管的我在一开头是有些失职的。由于没有阅历，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才慢慢转变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，终估量下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确打算。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互协作，是一个企业胜利的必要条件。

电子沙盘模拟时的惨痛教训提示着我：做事前要认真考虑后果，但做打算时要坚决坚决。发觉错误后要准时改正、修订方案，不行盲目的根据方案实行。谨慎与坚决，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很简单胜利。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时坚决的抓住、不迟疑。这样的人做事有把握、有魄力。

这次电子沙盘模拟实训，与其说是学到的阅历、懂得的道理，不如说是失败的体验。我们公司的经营可谓非常失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的特别懊丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们照旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了连续努力坚持下去的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确熬炼了我的毅力和抗压力量，我也懂得了不放弃盼望便有绝境重生的可能。信任在以后的岁月中，些感情、道理照旧会影响我的选择。

电子沙盘企业经营模拟，做的不胜利，但正由于暴露了太多的问题，也让我们知道了自己的差距，明确了努力的方向，这让我们更有针对性的为将来的工作做足预备。

实训报告心得体会（精选篇2）

一个胜利的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金。任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。一连四天的课程实训课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们也许了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业制造更多的财宝。

作为一名同学，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实训课程给我们制造了一个很好的平台。

在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈。与此同时，我个人对工业沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。

企业大致的运行流程是：新年度方案决策、