公司工程质量管理考核办法.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量满足国家及行业标准，保障公司利益和客户权益，特制定本考核办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以数据为准绳。

第四条公司设立工程质量管理部门，负责组织实施工程质量考核工作。

第二章考核内容

第五条考核内容主要包括以下几个方面：

1.工程质量管理制度：包括质量管理体系、质量责任制、质量保证体系等。

2.工程设计质量：设计文件是否符合国家及行业标准，设计深度是否满足施工要求。

3.施工质量：施工过程是否符合设计文件要求，施工工艺是否规范，施工质量是否达到合同约定标准。

4.材料质量：工程所用材料是否符合国家及行业标准，材料质量检验报告是否齐全。

5.人员素质：施工、监理、设计等人员的专业素质、业务能力及职业道德。

6.工程进度：工程进度是否符合合同约定，是否存在延误。

7.安全生产：施工现场安全管理措施是否到位，是否存在安全事故。

8.环境保护：施工现场环境保护措施是否到位，是否存在环境污染。

9.客户满意度：客户对工程质量的满意度。

第三章考核标准

第六条考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1.优秀：各项指标均达到或超过国家标准及行业标准，工程质量优良，客户满意度高。

2.良好：大部分指标达到或超过国家标准及行业标准，工程质量较好，客户满意度较高。

3.合格：部分指标达到或超过国家标准及行业标准，工程质量基本满足要求，客户满意度一般。

4.不合格：大部分指标未达到国家标准及行业标准，工程质量较差，客户满意度低。

第四章考核程序

第七条考核程序如下：

1.工程质量管理部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方式等。

2.施工单位、监理单位、设计单位等相关部门按照考核计划进行自查，并提交自查报告。

3.工程质量管理部门组织专家对自查报告进行审核，必要时进行现场检查。

4.根据审核结果，对工程项目进行综合评定，确定考核等级。

5.对考核结果进行公示，接受各方监督。

6.对考核不合格的工程项目，责令整改，并重新进行考核。

第五章考核结果运用

第八条考核结果作为公司对工程项目、施工单位、监理单位、设计单位等进行评价和奖惩的重要依据。

1.对考核优秀的工程项目和单位，给予表彰和奖励。

2.对考核良好的工程项目和单位，给予表扬。

3.对考核不合格的工程项目和单位，责令整改，并追究相关责任。

4.对连续两次考核不合格的工程项目和单位，取消其参与公司工程项目的资格。

第六章附则

第九条本办法由公司工程质量管理部门负责解释。

第十条本办法自发布之日起施行。

第十一条本办法如与国家及行业标准冲突，以国家及行业标准为准。

第十二条本办法的修改、废止需经公司总经理批准。

（注：以上内容为示例性文本，具体考核办法应根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程安全、优质、高效地完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程项目。

第三条公司工程质量管理考核工作遵循以下原则：

1.法规先行，标准严格；

2.全过程管理，责任到人；

3.公平公正，奖惩分明；

4.持续改进，不断提高。

第二章考核内容

第四条公司工程质量管理考核主要包括以下内容：

1.工程质量标准执行情况；

2.工程质量管理制度执行情况；

3.工程质量检查与验收情况；

4.工程质量问题处理情况；

5.工程质量事故调查处理情况；

6.工程质量信息化管理情况；

7.工程质量教育培训情况；

8.工程质量档案管理情况。

第五条工程质量标准执行情况：

1.项目施工过程中，必须严格按照国家、行业、地方和公司规定的质量标准进行施工；

2.施工单位应编制工程质量保证计划，明确质量目标、责任人和质量保证措施；

3.施工单位应定期对工程质量进行自检，确保工程质量达到规定标准。

第六条工程质量管理制度执行情况：

1.公司建立健全工程质量管理制度，明确各级人员的质量责任；

2.项目部应制定具体的质量管理制度，并组织实施；

3.项目部应定期对质量管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。

第七条工程质量检查与验收情况：

1.项目部应建立健全工程质量检查制度，明确检查内容、方法和频率；

2.施工单位应按期进行自检，并做好记录；

3.工程验收时，应严格按照规定程序进行，确保工程质量符合要求。

第八条工程质量问题处理情况：

1.项目部应建立健全质量问题处理制