优化总额确定因素与方法行业分析与策略制定.pdfVIP

薪酬总额确定的考虑因素和方法

一.考虑因素

1.行业的市场薪酬总额

确定公司薪酬总额是要考虑本行业的市场薪酬水平，特别是有竞争关系的公司的薪酬

水平。过高于平均水平，会浪费投入，使企业花费没有必要花费的高投入；

过低于平均水平，则会使企业必须的人才流失，导致企业发展受挫。

2.公司在行业中的地位

公司要根据在行业中的地位情况确定薪酬水平策略，从而进一步确定薪酬总额。

二.确定方法

思路：在确保人工成本率符合行业平均水平及企业在行业内的地位的前提下，根

据本年度营业目标推算薪酬总额。

1.确定人均营业额和人工成本率

根据企业经营状况，确定本年度企业应达到的人均营业额和人工成本率。

公司营业收入

人均营业额=

参与经营人数

人工成本率由地区、行业人工成本率及企业在行业中的地位和薪酬水平策略决定。

2.确定标配员工人数

根据人均营业额和预期的经营目标，确定要完成预期经营目标所需要的标配员工人

数。

年度经营目标

标配员工人数=

人均营业额

3.确定薪酬总额

Considerationsandmethodsfor

determiningtotalremuneration

1.Factorsto

consider

1.Totalmarketsalaryinthe

industry

Whendeterminingthecompanystotalsalary,wemustconsiderthemarketsalarylevelintheindustry,especiallythe

salarylevelofcompetitivecompanies.Ifitistoomuchhigherthantheaveragelevelofpeers,itwillwastelaborinputand

causethecompanytospendunnecessaryhighlaborinput;ifitistoolowerthantheaveragelevelofpeers,itwillcausethe

companytolosenecessarytalents,causingthecompanysdevelopmenttobefrustrated.

2.Thecompany’spositionint

heindustry

Thecompanyshoulddeterminethesalarylevelstrategybasedonitspositionintheindustry,therebyfurther

determiningthetotalsalary.

2.Deter

mination

method

Calculationidea:Onthepremiseofensuringthatthelaborcostrateisinlinewiththeindustryaveragelevel

andthecompanyspositionintheindustry,thetotalsalaryiscalculatedbasedonthisyearsbusinessgoals.

1.Determinepercapitaturnoverandlabor

costrate

Basedonthecompanysoperatingconditions,determinethepercapitaturnoverandlaborcostratethat

thecompanyshouldachie