2025年上半年安全生产工作汇报.docVIP

2025年上半年安全生产工作汇报

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！现向大家汇报我单位2025年上半年安全生产工作情况。2025年上半年，单位处于“业务拓展提速、项目建设攻坚”的关键时期，同时春夏交替之际，高温、暴雨、雷电等极端天气频繁出现。安全生产面临着“作业场景多元、季节风险叠加、新业务安全适配不足”的复杂局面。从年初的排查情况来看，部分领域存在“责任落实碎片化、隐患排查浅表化、应急准备零散化”等问题，例如跨部门协作时安全标准不统一、应急物资存放分散调用不便等。这些短板若不及时补齐，极有可能成为安全风险的“突破口”。

安全生产是单位发展的“生命线”。上半年，我单位始终以“精细管理”破题，以“应急筑基”兜底，构建了“责任无死角、排查无盲区、处置高效率”的安全管理体系，实现了“零等级安全事故、零重大隐患遗留、应急响应零延误”的目标，隐患整改完成率达到100%，员工的安全意识与应急能力也得到了显著提升。以下是具体工作情况汇报：

一、织密责任网络，确保管理无缝隙

抓细安全管理，关键在于将责任落实到位，形成一个紧密相连的责任网络。我单位摒弃了“粗放式管理”模式，构建了“横向到边、纵向到底”的责任体系，让每个岗位都肩负起“安全担子”，每个环节都有“安全把关人”。

（一）搭建五级责任架构

我们制定了《安全生产责任清单》，明确了“单位负责人—部门主任—科室长—班组长—一线员工”五级职责。单位负责人作为“第一责任人”，每月主持1次安全专题会，每季度深入一线督查不少于4次，全面统筹单位的安全生产工作；部门主任落实“属地管理责任”，不同部门各司其职，业务部门负责“作业安全”，后勤部门保障“设施安全”，技术部门把控“设备安全”，确保分管领域的风险可控；科室长承担“直接管理责任”，每周组织1次科室安全自查，及时上报隐患；班组长履行“现场管理责任”，每日开展班前安全交底，明确“当日作业风险、防护要求”；一线员工落实“岗位责任”，严格按照规程操作，主动报告身边的安全隐患。上半年，我们组织了2次责任签订活动，实现了“全员覆盖、无一遗漏”，有效杜绝了“责任悬空”的现象。

（二）健全考核问责机制

将安全责任纳入“单位绩效考核体系”，实行“安全一票否决”制度。对于部门而言，上半年无安全事故、隐患整改率达到100%的，绩效考核加10分；若发生一般安全事故，则扣20分并取消评优资格。对于个人，员工出现违规操作的，首次进行警告教育，第二次扣当月绩效15%，第三次停岗培训；若班组出现未整改隐患，班组长与相关员工将同比例问责。同时，我们建立了“责任倒查机制”，例如某科室因设备维护不到位引发小故障，除了处罚直接责任人外，还会倒查科室长的监管责任。通过“严考核、硬问责”，倒逼全体员工“主动担责、认真履责”。

（三）构建跨部门协同格局

针对“跨部门协作安全盲区”问题，我们成立了“安全协同工作组”，由单位安全专员牵头，整合了业务、技术、后勤等部门的骨干力量，负责“跨领域风险研判、联合隐患排查、协同应急处置”。每月召开1次协同会议，通报各部门责任落实情况，解决协作过程中出现的堵点问题。例如，针对“项目现场交叉作业”情况，协同工作组制定了“作业时间错峰、安全防护同步”方案，避免了不同部门作业冲突引发的风险；针对“公共区域用电安全”问题，联合后勤、技术部门开展线路专项排查，整改老化线路15处，实现了“协作无死角、管理无缝衔接”。

二、精准排查隐患，实现风险全清零

抓细安全管理，核心在于精准找出隐患并彻底整改，将风险消灭在萌芽状态。我单位摒弃了“大水漫灌式排查”方式，推行“精准化、立体化”隐患排查模式，从“被动整改”转变为“主动防控”。

（一）实施三级排查体系

构建了“员工自查+班组互查+单位督查”的三级排查体系。员工每日开展“岗位自查”，重点检查“设备状态、操作规范、防护装备”等方面，如办公人员检查电脑散热情况，作业人员检查防护面罩佩戴是否正确；班组每周开展“区域互查”，由班组长带领骨干排查“交叉作业风险、物资堆放合规性”，并建立“班组隐患台账”，对于小隐患当日进行整改；单位每月开展“全域督查”，由安全部门牵头，联合技术人员使用“红外测温仪、绝缘检测仪”等工具，排查“设备内部故障、线路隐蔽隐患”，如检测配电箱线路温度、消防设施压力。上半年累计排查出隐患210余处，均按照“轻重缓急”的原则有序进行整改，确保无重大隐患遗留。

（二）推行闭环整改模式

对排查出的隐患，按照“风险等级”实行“红黄蓝”三色管理，确保“整改有方案、验收有标准、销号有依据”。红色隐患（重大风险）由单位负责人牵头整改，要求24小时内制定整改方案，48小时内完成整改，例如“服务器机房空调故障”，立即协调维修单位进行抢修，期间启用备用降温设备；黄色隐患（较大风险）由部门主任负责，72小时内完成整改，如“应急标识模糊”，在