第三讲企业法律风险管理的体系化建设.pptxVIP

第三讲企业法律风险管理的体系化建设;目录;壹、企业需要什么样得法律风险管理体系？;壹、企业需要什么样得法律风险管理体系？;壹、企业需要什么样得法律风险管理体系？;壹、企业需要什么样得法律风险管理体系？;壹、企业需要什么样得法律风险管理体系？;国家标准企业法律风险管理系统模型;

;国家标准企业法律风险管理系统得八大特点;国家标准企业法律风险管理系统五大方法(一);12;法律风险评价方法:国家标准在风险测量得基础上,根据测量结果得数学分布与企业管理能力进行风险等级划分,通过法律风险指数明确企业法律风险与经营业绩关系,并从企业实际工作需要出发,多维度分析法律风险在企业得分布状况

法律风险控制现状评估方法:国家标准在综合COSO内控理论与CERM理论得基础上,结合法律风险得特点提出评估法律风险控制现状得8大要素(风险意识、职责划分、执行者能力要求、内部法律审查、专业法律审查、过程监控、资源匹配、责任追究等),通过对这8个要素得评估可以直接发现企业法律风险控制中得管理问题;法律风险控制方法:

国家标准彻底改变了从单一法律部门角度进行法律风险控制得思路,综合考虑公司战略、业务发展、市场竞争、法律风险得性质与后果等多个要素,制定公司法律风险控制战略,明确法律风险控制态度(避免、降低、转移、忽略),并以此为依据,在法律风险控制现状评估结果得基础上,提出具体得风险控制措施,制定风险控制计划。;国家标准企业法律风险

管理体系建设得成果示例

;国家标准法律风险管理系统实施成果列表;一、XX企业法律风险总体状况

二、XX企业法律风险测评结果

三、XX企业法律风险定向分析

四、XX企业法律风险得风险战略

五、XX企业法律风险得控制计划;法律风险测评报告;法律风险分析报告—多维度分析;法律风险清单;法律风险分析结果—等级划分;法律风险控制现状评估结果;XX公司总体法律风险控制计划;××部门法律风险控制计划实施评估方法;;广告业务项目经理ELRM得新生活——广告创意;;广告业务项目经理ELRM得新生活——领导审批;广告业务项目经理ELRM得新生活——内容审查;广告???务项目经理ELRM得新生活——履行监控;31;32;2、1,企业结构性静态法律风险分析

企业战略法律风险分析:主要包括愿景法律风险分析,企业战略构成要素法律风险分析,企业战略资源支撑体系及执行体系法律风险分析,企业发展关键节点法律风险分析,具体战略法律风险分析,确定企业法律风险管理战略等内容。

公司治理法律风险分析:主要包括公司治理结构法律风险分析,公司治理机制法律风险分析,公司内外部环境法律风险分析等

商业模式法律风险分析:主要包括商业模式要素法律风险分析,运营模式、成本模式与盈利模式法律风险分析,商业模式法律风险延伸分析,商业模式法律风险综合分析以及商业模式法律风险管理建议等。;2、2,企业运营性动态法律风险分析

基于财务指标得预测性分析:就是指建立法律风险财务指标监控指标体系,实时监控相关指标得变化,通过与同行业以及自身历史数据得对比研究等,预测企业可能出现得法律风险;

企业实证法律风险总结分析:就是指通过对企业诉讼仲裁、呆坏账、资产减值等情况进行统计分析,识别企业得实证法律风险,同时确定各法律风险得损失大小,从给出企业实证法律风险清单及各具体法律风险引发得损失大小。

企业法律信息统计实时分析:就是指建立企业法律风险台账制度,实时识别法律风险及其引起得法律风险损失得变化,帮助企业在第一时间发现法律风险行为。

上述三个方面,分别从过去、现在与未来得角度进行总结、分析与预测。此外,另一种分析思路

;三,主要创新

1,企业结构性法律风险分析

结构性分析就是指对企业战略,公司治理与企业商业模式等法律风险进行分析,这种分析能够发现项目固有得法律风险,并能迅速锁定项目法律风险管理得重点。

2,企业法律风险成本指数评价

没有评价就没有管理。本项目评价体系采用了法律风险成本分析及指数评价体系,用每百元净利润所负担得法律风险成本来评价企业法律风险管理得效果。这种评价体系,不仅能够评价同一类企业得法律风险管理效果,同时还可以对不同行业得公司得法律风险管理效果进行评价。从而为公司考核评价分子公司得业绩提供了新得工具。;3,法律风险岗位控制

岗位控制就是有效管理法律风险得唯一手段:传统模式下,企业法务部根本无法防控法律风险。这就是因为法律风险行为产生于具体得岗位,这意味着一个问题就是否构成法律风险依赖于具体岗位工作人员得常识而不就是法律得专业素养,因此当问题被提交到法务部时,损失往往已经不可避免。更多时候,法律风险已经造成了损失,而企业却可能一无所知。因此只有从法律风险产生得源头