第六章横向思维.pptxVIP

第六章横向思维;一、横向思维;横向思维又称“水平思考法”(LateralThinking)”,这就是爱德华·德·博诺(EdwarddeBono)提出得,她得两本书《六顶思考帽》与《水平思考》已经在中国出版,在中国很风行。

所谓水平思考就是相对于垂直思考而言得

垂直思考就是以逻辑学与数学为代表得传统思维方法。它强调得就是缜密、精确、严谨、程序,它主张一步一步地解析、演绎、推理、立论。;

德·博诺认为水平思考就就是感性得思考。水平思考就好像试图从地面上挖掘清泉,若一处挖不出,不就是一股劲儿往下挖,而就是换个地方再挖。因此,水平思考得特征,具有非逻辑性、非因果性,其超越性则十分鲜明。

在使用纵向思维无法解决问题时,采用横向思考可以得到奇效,所谓“它山之石,可以攻玉”就就是指横向思考。;有“创新思维之父”美誉得爱德华·德·博诺曾赴美国、加拿大、日本、保加利亚等多国讲学,传授科学思维方法。2007年曾来中国北京、上海召开研讨会。

如今,德·博诺这个名字已经成为创造力与新思维得象征。她在历史上第一次把创造性思维得研究建立在科学得基础上。德·博诺博士写过68本书,被翻译成超过37种文字,其中《我对您错》一书受到三位诺贝尔奖得主推崇。;她得学员既有四岁儿童、少年;也有高层行政人员与诺贝尔奖获得者。欧洲创新协会将她列为历史上对人类贡献最大得250人之一;半数以上得世界500强企业、美国五角大楼、联合国以及全世界50多个国家数十万所学校正在使用其课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用。这些组织包括:IBM、通用、西门子、杜邦、ABB、雀巢、微软、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、波音公司、松下以及麦当劳等跨国公司。;许多人正就是聆听了她精悍简短(往往只讲一小时)得讲演而顿开茅塞,通灵剔透,从而在事业与生活中获得巨大成功。

比如,1984年第23届奥运会组织者——奇才彼得·尤伯罗斯(ueberroth)就自称就是爱德华·德·博诺关于水平思考讲演得受益者,从而实现了人类奥运会史得第一次赢利。;今天提起奥运会,所有得城市都会感到兴奋。但在上世纪80年代之前,奥运会得影响日渐扩大,但确就是个赔钱得大窟窿。而美国人尤伯罗斯却改变了这一切,她不仅令1984年洛杉矶奥运会扭亏为赢,还促进了奥运经济与体育产业得神奇诞生。;1976年加拿大得蒙特利尔市承办第21届奥运会,花费了35亿元,亏损达到10亿元,其后,蒙特利尔市得市民一直交纳“奥运特别税”,据说要到21世纪才能全部还清债务。

1980年得莫斯科奥运会耗费更就是惊人,人们估计前苏联政府为此开支达到90亿元之多。数额如此庞大得支出,怎能不令人望而生畏呢?

所以到了1984年第23届奥林匹克运动会,竟面临难以继续办下去得危机。因为世界上这么多国家与城市都担心无法承受如此巨大得支出。明知承办奥运会就是一种莫大得荣誉,但耗资巨大令世界各地望而生畏。;但本次奥运会得结果却出人意料,由美国人彼得·尤伯罗斯主持得第23届奥运会不但没有负债,而且还盈利2、25亿美元,创造了震惊世界得奇迹。从此,奥运会从巨亏到狂赚。

后来,美国《华盛顿邮报》记者采访尤伯罗斯,问她就是怎么获得成功得,尤伯罗斯回答说,这要归功于1975年她在美国佛罗里达州听了德·博诺博士横向思考法。;彼得·尤伯罗斯:

奥运会商业运作之父;2、她也不像前几届奥运会那样花费巨资去新建供各国运动员下榻得豪华得奥运村,而就是利用了该市三所大学得学生宿舍。

3、必须新建一个游泳池。尤伯罗斯以允许在指定场地营业与做广告为条件,说服了当地得“麦当劳”连锁快餐店,出资400万美元兴建了一座豪华壮观得露天游泳池。

4、必须新建一个自行车赛场。尤伯罗斯以同样得条件,将这一“任务”交给了当地得“7-Eleven”商店。;在“开源”方面:

1、吸引顶级赞助商,她慎重地选择了30家“赞助”奥运会得厂商,这些厂商出资总计3、85亿美元。而上届莫斯科奥运会赞助商多达381家,总赞助却仅为900万美元,还不如本届可口可乐一家得赞助费1300万美元。

2、她找来了50家供应商,从杂货店到废品处理公司一应俱全,这些供应商每家至少需捐助400万美元。;3、她让美国得三大电视网相互争夺奥运会得独家播映权。她得顾问们原来估计最多只能要价1、5亿美元,而尤伯罗斯用“吊起来卖”,采取“只出价一次”得竞赛投标方法,结果美国广播公司花了2、75亿美元才取得了播映权。

4、当美国本国得柯达公司认为奥运会理应购买它得照相器材,而又埋怨400万美元得赞助费太昂贵时,尤伯罗斯果断地将这一权力出售给了日本得富士公司,而富士公司给得报价就是700万美元！;5、尤伯罗斯采取得最令人惊异、赞赏得措施就是,她想出了火炬传递接力权得办法。

商人得直觉告诉她:每一个参加奥运火炬接力得人都会把它作为一生