原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第1篇
一、方案背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。咨询师作为销售团队的重要组成部分，其专业能力和销售业绩直接影响着企业的市场占有率和盈利能力。为了激励咨询师不断提升自身能力，提高销售业绩，特制定本考核晋升方案。
二、方案目标
1.建立科学、合理、公正的咨询师考核体系，确保考核的公平性和有效性。
2.激励咨询师积极进取，提高销售业绩，为企业创造更大的价值。
3.优化咨询师队伍结构，提升团队整体素质。
4.促进咨询师个人成长，实现职业发展。
三、考核原则
1.公平公正：考核标准公开透明，确保每位咨询师在同等条件下接受考核。
2.目标导向：考核内容与销售目标紧密
文档评论（0）