2025年人力资源报告（经典6篇）.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

人力资源报告（经典6篇）

说明和叙述在报告中是具有概括性的，需要出现大致的线索，而

不一定细致讲述所有过程。正如社会不断向前发展，报告也成了我们

常常需要运用的文书形式。然而，如何写出一篇优秀的报告呢？在此，

本人很荣幸向大家推荐一篇有关“人力资源报告”的文章，希望对大

家有所帮助！

人力资源报告(篇1)

世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的

广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。

实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后

者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源

的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。就

我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注重解决几个方

面的问题。

一、公司目前人力资源的现状

1、人员结构方面:公司现有在册员工2239人，在岗非生产性人员

488人(不含生产处室87人)与生产性人员之比达21.8%；如果加上内

退人员284人，将达到772人与生产性人员之比将达到34.48%。2、

年龄结构方面：35岁以下员工831余人，占总人数的37.12%。3、技

术结构方面：现有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职

称89人、初级职称142人，占员工总人数的11.13%。现有具备技师

资格人员52人，其中高级技师5人、中级技师47人，占职工总数的

2.3%。4、录用选拔调配方面：采取考试考核相结合的办法。今年以

来公司从中层管理人员的选拨，一般管理人员的调配，直至公司生产

岗位的调整均采取面向全公司招聘的方式录用人员。招聘方式，采用

理论及考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。5、员工培训引进

方面：去年我们招收了专业对口的大学生5人，充实到生产一线。公

司制定并下达了全年职工培训计划，职教中心全年将组织特殊工种进

行轮流理论培训，各分厂进行日常技术培训并进行考核，全年培训员

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

工达2800课时。同时人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励员工参加

社会劳动部门组织的技能等级资格考试。并对获证人员进行登记备案。

二、公司多年存在的问题

1、人员臃肿、人力成本增大。从以上数据可以看出，700多人的

非生产性人员相当于一个中型企业的员工人数，员工工资加上单位交

纳的“四险一金”（单位部分人均年交约4500元），平均按20000

元计算，全年下来公司要支出一千四百万元。其次是岗位人员的按排

不尽合理，有的岗位人员编置过大，造成人浮于事。三是岗位设置存

在科学性的问题。有些单位的部分岗位可以部分合并而未整合。

2、技术工人的结构性问题，公司现有具备技师资格的技术工人

52人，占员工总数的2.3%，这个比例与公司生产自动化水平，技术含

量，员工文化素质要求高的特点是极其不相适应的。实际上在这些技

师中尚有20名技师不在岗。这是公司目前技术工人结构上的矛盾。

3、专业技术人员的配置问题，公司现有技术人员249人，占员工

总数的11.02%；实际上中级以上的工程技术人员只有65人，而且大

部分进入领导岗位，真正从事技术、研发的人员很少。从而制约了公

司在技改、生产技术、研发等方面能力。

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