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代理商运营指导手册

（初稿)

＊＊＊＊＊＊汽车租赁（深圳）有限公司

董事长寄语:

亲爱得朋友,欢迎您加盟＊＊＊控股—－＊＊*＊*＊.作为公司得战略合作伙伴,*＊＊将就是您坚强得后盾，竭诚为您提供全方位得辅导与支持，助您取得新得辉煌!

作为企业得领航人，将始终坚持“致力于成为社会尊崇、客户满意、市场有影响力得品牌企业得企业愿景.我衷心祝愿,我们可以携手共进，乘风破浪，勇往直前。我真诚希望，我们能形成强大凝聚力,精诚共赢，共同发展。期望您与公司长久互利得合作,能以积极得思想、开放得观念，创新得发展理念，丰富完善公司得企业文化，形成独具特色得企业精神，不断提升公司得综合竞争力。

最后，祝我们得企业长青,我们得员工幸福安康.

让我们携手共进，＊＊＊*＊*！

目录:

【一】建立健全组织机构及岗位职责

【二】人员招聘及内训

【三】市场调查与分析

【四】营销战略

【五】运营与管理

【六】财务计划

【七】安全生产要点

【一】组织机构及岗位职责

１、１组织机构

董事长

董事长

客服中心

党委

工会

安全生产管理小组

运营中心

财务中心

大客户运营中心

行政中心

出纳

会计

大项目部

外事部

人力资源部

综合职能部

销售部

市场部

党支部

1、2部门职责

1、2１【财务中心】

(一)、定位

财务中心就是企业财务工作得_ｂlａnk”管理、核算、监督指导部门、其ＨYPERLINK”＼ｔ_blaｎk”管理职能就是根据企业发展规划编制与下达企业财务预算，并对预算得实施情况进行HYPERLIＮＫ””\ｔ＂_blａｎk”管理；其核算职能就是对企业得生产经营、资金运行情况进行核算；其预警提示职能就是对于董事长、总经理反馈公司资金得营运预警与提示.

(二)、职责

1、贯彻执行《ＨYＰＥRLINK”\t”＿blaｎk＂会计法》及国家有关各项法规与规章制度。严格执行国家得《企业ＨＹPＥRLＩＮK＂＂\t＂_blａnk”会计准则》、与上级得《HYＰERLINK”\t_ｂlank＂HYＰERLIＮK”\t＂_blank会计核算办法》、《投融资

资ＨYPＥRLＩＮＫ＼t_blaｎｋ”管理办法》。

2、制定企业ＨYPERLINK””\ｔ＿blank财务HＹPＥRLINK＂＂＼t”_bｌank管理得各项规章制度并监督执行。

３、配合协助企业年度目标任务得制订与分解,编制并下达企业得财务计划,编制并上报企业年度财务预算，指导企业司得财务活动。

4、负责企业得HYPＥRLIＮK””\t”_blank＂财务HＹPＥRLＩNＫ””\ｔ＂_ｂlank＂管理、资金筹集、调拨与融通，制定资金使用HYPＥRLINK＂\ｔ”_blａnk管理办法,合理控制使用资金。

5、负责成本HYPEＲLＩNK”＂＼t_ｂlａnk核算HYPEＲLＩNK＂＂\ｔ＿blank”管理工作,建立成本HYＰEＲＬＩNK”\t＂_bｌank＂核算ＨＹPＥRＬＩNK＂＂管理体制系，制定ＨYＰERＬINK””\t_ｂlａnk成本_bｌaｎk”管理与考核办法，探索降低目标成本得途径与方法。

6、负责企业得HＹPＥRＬINＫ＂\ｔ_blaｎk资产HYPEＲLINK＼ｔ_ｂlａnk”管理、债权债务得HYPERＬINK＂”\t”_blａnｋ”管理工作，参与企业得各项ＨYPＥRLIＮK”\ｔ”_blank”投资HYPERLＩＮK＂＂＼t＂_ｂlank＂管理。

7、负责企业年度财务决算工作,审核、编制上级有关HYPERLINK”\t＂_blａnｋ＂财务报表，并进行综合分析.

8、负责企业得HＹPERＬINK””\t＿blａｎｋ会计电算化HＹPＥＲLIＮK”\ｔ”_ｂlanｋ管理工作，制定相关规章制度,保证HＹPＥRLINK\t_bｌaｎk会计信息真实、准确与完整.

9、负责企业得纳税HYＰERLINK＂\t”_blanｋ”管理，运用税收政策,依法纳税,合理避税。

１０、负责财务HYPＥRLINＫ\t＿blank＂会计凭证、账簿、报表等财务ＨYPERLINK＂”\ｔ”_ｂlaｎｋ档案得分类、整理与移交HＹPERLINK”＂＼ｔ”_ｂlａｎｋ＂档案。

１1、完成领导交办得其她事项.

（三)财务中心架构

人事架构：下设经理一名,直接上级为董事长，直接下级为会计、出纳，经理可暂由会计兼任。

1、22【大客户运营中心】

(一)定位

大客户运营中心就是负责协调与政府有关职能部门得业务关系，拓展、维系大客户得部门。

（二）职责

１、协调各政府