优化供电安全管理工作探析.pdfVIP

二是严格设备质量管理。完善设备质量责任追溯体系，建立贯穿设备全寿命周期的编码体系，将质量控制贯穿于

设计、招标、监理、施工全过程。建立质量分级管理标准，全面收集监理、工厂试验取样、仓储物资取样、特殊取样、

安装调试、工程验收、运行护等环节的质量数据，使用信息离子技术对质量问题进行分类、统计和辅助分析。加强设

备状态检查（监测）和检测，及时发现和处理设备安全隐患，确保设备处于良好状态。

三是严格执行规章制度。以通用制度、安全规程、调度规程、运输检验规程为核心，建立了正常的培训考核机制。

各级管理者带头落实各项规章制度，以身作则，逐步向一线员工拓展。通过无形的宣传和实践，可以有效堵塞员工的思

想漏洞，不断提高执行力，在企业内部培育严谨、细致、扎实的安全环境，营造坚决执行的文化氛围。

4加强安全队伍建设是根本

一是抓好安全教育培训。安全教育培训应作为安全投入的重要组成部分。对所有人员进行安全培训。把安全管理

纳入各级领导干部培训工作。新兵、新兵应当经过培训合格。建立全员安全培训档案，加强安全实训和技能培训，提高

一线人员的能力和素质。建设电力安全培训基地，采用虚拟现实、全息显示、三仿真等新技术，提高安全培训效果。

二是加强外包团队管理。外包安全已成为影响电网安全生产的重要因素。要始终坚持外包队伍和主要行业的相同

标准和要求，抓好源头、流程和考核。严格执行招标环节安全事故一票否决和施工能力现场核查制度，建立“项目、外包

单位、关键人员、施工管理单位”四个度的考核评价机制，确保e外包安全可控。

三是营造浓厚的安全文化。要大力弘扬生命第一、安全第一的思想，发扬严谨细致的工作作风。通过安全承诺、

班组安全主题活动和青年安全示范岗，提高全员的安全意识和安全技能，营造良好的安全生产氛围。

5结束语

供电企业的发展是人民生活的基本保障。安全管理是供电企业最基本、最重要的组成部分。从工作的内容和性质

来看，供电安全管理起着监督和预防的作用。加强供电企业基础管理，提高安全管理水平，促进企业发展，是加快国民

经济发展的重中之重。