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综合治理部经理职务讲明书
岗位名称
综合治理部经理
岗位编号
所在部门
综合治理部
岗位定员
直截了当上级
分管副总
工资等级
直截了当下级
后勤保卫副经理、行政公文副经理
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职:协助分管副总负责综合治理部的工作,保证公司内部治理体系的稳定运行,主持治理行政、后勤、文书、平安等工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:审核公司有关行政治理制度,制定综合治理部工作方案并完成工作总结
工作时刻百分比:5%
工作
任务
审核公司有关行政治理制度,包括车辆治理、办公用品采购、领用等治理制度,负责上报经理办公会
频次:4次/年
依据公司年度经营方案,组织制定部门工作方案和实施步骤,并完成工作总结
频次:5次/年
职
责
二
职责表述:负责公司有关会议的召集、组织和决定的督办
工作时刻百分比:15%
工作
任务
召集并组织公司总经理办公会、中层以上领导干部会和全公司职工大会等重要会议
频次:12次/年
督办、检查各部门对公司级会议决定、决议的落实情况
频次:日常
职
责
三
职责表述:负责组织公司各类信息的治理
工作时刻百分比:10%
工作
任务
组织起草公司领导重要会议的发言稿、传递公文、整理和制作公司宣传资料等,并经审核后上报上级领导
频次:10次/年
职
责
四
职责表述:负责公司的对外联络、接待
工作时刻百分比:20%
工作
任务
组织重要来宾、重要会议及大型庆典的接待、安排和协调工作
频次:随时
代表公司与外界有关部门和机构维持联络,建立良好的合作关系
频次:日常
职
责
五
职责表述:负责协助公司领导落实有关事宜
工作时刻百分比:10%
工作
任务
组织下属处理公司领导日常信函的回复、来访接待、对外联络
频次:日常
协助公司领导合理安排工作日程
频次:日常
组织落实公司领导外出用车、订票等事宜
频次:日常
职
责
六
职责表述:统筹治理公司后勤效劳及其他工作
工作时刻百分比:15%
工作
任务
组织公司办公及生活用品、器具、设备、设施及劳保用品的采购、保管与发放工作
频次:不定期
组织治理公司的公务用车
频次:日常
负责对公司印、信的治理和使用把关
频次:日常
组织担当公司各类文件、报表、资料的打印、复印工作
频次:日常
职
责
七
职责表述:负责组织公司的平安、保卫、消防、保密工作
工作时刻百分比:10%
工作
任务
组织治理公司办公区、各业务网点及宿舍区治安保卫工作
频次:日常
组织公司的消防工作,定期组织检查公司消防设备、设施的配置和使用状况
频次:日常
组织担当公司文件、档案的保密工作
频次:日常
职
责
八
职责表述:负责内部组织治理工作
工作时刻百分比:10%
工作
任务
负责指导属下职员制定时期工作方案,并鞭策执行
频次:2次/年
负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
频次:2次/年
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
频次:1次/年
拟定本部门财务预算,操纵实际费用支出
频次:1次/年
职责
九
职责表述:完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比:5%
权力:
对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权
一定权限范围内物品采购的决策权
有权向各部门索取必要的资料
公司车辆的调度权
有对各部门平安保卫工作的监督检查权
对公共活动场所的使用有调配权
有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
有对采购物资进库、存放、发放的监督检查权
对档案治理的指导权和监督检查权
权限内的财务审批权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权
有对直截了当下级岗位调配和奖惩的决策权,任命的提名权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
省政府办公厅、交警部门、车管所等有关单位
任职资格:
教育水平
大学专科及以上学历
专业
公共治理、企业治理或与公司业务性质相关的专业
培训经历
公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政治理培训、经济培训、某业务培训、治理技能培训等
经验
8年以上工作经验,5年以上相关业务岗位工作经验,2年以上治理岗位工作经验
知识
掌握企业行政治理知识,了解知识
技能技巧
一定的口头表达能力、公文报告编写能力,熟练使用计算机办公软件
其它:
使用工具/设备
一般办公设备:计算机、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时刻特征
正常工作时刻,偶然出差
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、方案、总结、公司文件等
备注:
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