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公司合同审批流程与格式化文件管理工具
一、适用范围与应用场景
本工具适用于公司各类对外合同的规范化管理,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、合作协议、保密协议等类型。无论是日常业务往来中的常规交易,还是涉及金额较大、履行周期较长或法律关系复杂的项目合作,均需通过本流程审批并使用标准化范本,以保证合同合法性、合规性,防范潜在风险,同时提高审批效率与跨部门协作规范性。
二、合同审批全流程操作指引
(一)合同发起与起草
发起主体:由业务部门经办人*根据合作需求发起,填写《合同审批申请表》(见“四、标准化文件范本”),并同步准备合同初稿及相关附件。
材料准备:
合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明等,需加盖合作方公章);
与合同相关的需求说明、技术规格书、报价单、预算审批单(如有);
历史合作记录或项目立项文件(如涉及续签或重大项目)。
起草要求:
使用公司发布的标准化合同范本(见“四、标准化文件范本”),根据合作具体情况调整条款,不得随意删除核心条款;
合同内容需明确标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决方式等关键要素;
涉及专业术语(如技术标准、行业规范)时,需附详细说明或引用国家标准/行业标准。
(二)部门内部审核
审核主体:业务部门负责人*对合同的业务可行性、需求真实性及部门预算匹配性进行审核。
审核重点:
合作需求是否符合公司年度经营目标或部门工作计划;
合同条款是否满足业务需求,是否存在履约风险(如交货周期、付款方式是否合理);
金额是否在部门预算范围内,超预算合同需附《预算调整审批表》。
输出结果:审核通过后,在《合同审批申请表》“部门审核意见”栏签字确认,并流转至下一环节;审核不通过的,需明确修改意见并退回经办人*调整。
(三)法务合规审核
审核主体:法务专员*(或法务部门)对合同的合法性、合规性及法律风险进行审核。
审核重点:
合同主体是否具备相应的民事行为能力(如合作方是否为依法设立并存续的企业);
合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销情形;
约定的违约责任、争议解决方式(仲裁/诉讼)、知识产权归属等条款是否明确、合理;
是否存在“霸王条款”或对己方显失公平的约定。
输出结果:审核通过后,在《合同审批申请表》“法务审核意见”栏签字确认;审核不通过的,需标注具体法律风险点及修改建议,退回业务部门经办人*调整,调整后重新提交法务审核。
(四)财务审核
审核主体:财务部门负责人*对合同涉及的财务条款、资金安排及税务影响进行审核。
审核重点:
合同金额、付款方式(如预付款、进度款、尾款比例)是否与公司财务制度一致;
价款构成是否清晰(如是否包含税费、运输费、安装费等),是否存在价格虚高或重复计费;
发票类型、开具时间及税务处理是否符合税法规定(如增值税专用发票的抵扣要求);
涉及大额资金支付的,需评估公司现金流状况,保证履约能力。
输出结果:审核通过后,在《合同审批申请表》“财务审核意见”栏签字确认;审核不通过的,需提出财务优化建议(如调整付款节点、明确费用承担方),退回业务部门调整。
(五)管理层审批
审批层级:根据合同金额及重要性划分审批权限,具体
金额≤10万元(含):由分管业务副总*审批;
10万元<金额≤50万元(含):由总经理*审批;
金额>50万元或涉及重大战略合作、对外投资的合同:需提交总经理办公会*集体审议。
审批重点:
合同内容是否符合公司战略发展方向;
履行过程中可能对公司经营、声誉产生的影响;
风险控制措施是否到位,应急预案是否完善。
输出结果:审批通过后,在《合同审批申请表》“管理层审批意见”栏签字确认;审批不通过的,需说明理由,合同终止流转或退回重新协商。
(六)合同签署与用印
签署准备:审批通过后,业务部门经办人*根据审批意见完善合同文本,保证最终版本与审批内容一致,并打印一式X份(根据合作方需求及公司存档要求确定,通常至少一式三份,甲乙双方各执一份,公司存档一份)。
用印流程:
经办人持签署齐全的《合同审批申请表》及合同文本,至行政部申请用印;
行政部*核对审批流程完整性及合同文本与审批内容的一致性,确认无误后加盖公司公章或合同专用章(严禁空白合同用印);
用印后,行政部*在《用印登记台账》中记录合同编号、用印日期、用印份数、经办人等信息。
签署交付:合同文本经双方签字盖章(或电子签章)后生效,业务部门经办人在3个工作日内将乙方合同正本移交至行政部存档,并将副本抄送财务部、法务部及相关业务部门。
(七)合同归档与履约跟踪
归档管理:行政部*在收到合同正本后,按“合同编号-合作方名称-合同类型”分类归档,建立《合同台账》,记录合同基本信息(如编号、签约主体、金额、履行期限、归档日期等)。
履约跟踪:业务部门
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