4-企业管理标杆学习-华为数据之道读书心得笔记.pptxVIP

l本书是华为公司在数据治理和数字化转型等方面的成功经验总结，由华为公司数据管理部撰写，华为质量与流程IT、华为云和华为大学联合出品

l华为的数据底座已经能支撑华为在170多个国家/地区开展多业态、差异化的数字化运营

l本书由华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文等华为高管写序推荐

l本书公开出版前，在华为内部共发行14000余册，获得了良好的反馈和口碑;;

愿景：实现业务感知、互联、智能和ROADS体验，支撑公司数字化转型

目标：清洁、透明、智慧数据，使能卓越运营和有效增长;;;;;

非数字原生企业的数字化转型挑战;

企业数字化转型的最主要驱动力;

非数字原生企业的数字化转型挑战;

n质量更好的产品

n更优质的服务

n更低的成本;

华为数字化转整体型目标;

华为数字化转型蓝图5大举措;

华为数字化转型对数据治理的要求;

华为数据治理阶段;;

华为数据工作框架;

华为数据工作框架-数据底座;

愿景：实现业务感知、互联、智能和ROADS体验，支撑公司数字化转型

目标：清洁、透明、智慧数据，使能卓越运营和有效增长;

则字规数化

程字过数化

象字对数化

述断测导

描诊预指;

支持客户Engage

作战平台、支

撑团队作战

各领域开展数

字化转型，提

供能力

数字资产管理

及数字化运营

强大的IT平台支撑;;

02第二章、建立企业级数据综合治理体系;

题解决;

华为数据治理政策;

华为信息架构管理政策;

华为数据源管理政策;

华为数据质量管理政策;

为了支撑企业数据资产从架构设计、质量管理到数据分析应用的全生命周期管理，需要在企业的流程架构中建立一个管理数据流程，明确数据管理的关键活动、角色，以及与周边组织的协作关系。华为将“管理数据”流程定位为“管理MBTIT”流程下的一个L2流程，下设“管理信息架构”“管理数据质量”“管理数据分析”3个子流程，如左图所示;

序号;;;

华为数据Owner职责;;

华为数据管理组织职责和分工;;

03第三章、差异化的企业数据分类管理框架;

ReportData（报告数据）

TransactionalData（事务数据）

MaterData（主数据）

ReferenceData（基础数据）;;;

减少分析前的清洗和转

换，支持E2E的业务分

析决策

例如：基础数据“BG”是

华为经营和运营报告常见的

维度之一，在交易链条上使

用相同的BG简码，才能免

去对数据多余的清洗和转换;;

基础数据管理

数据使用规范

完善信息架构建设

持续识别基础数据，

纳入管理

基础数据存储;

主数据应该代表企业中的某个业务对象的唯一实例，以对应真实世界的对象。重复创建实例将导致数据的不一致，进而给业务流程和报告带来问题

联邦管控模式代表在中央制定政策、标准和模型，在地方由数据管家和用户一起在流程的各个层级中来实施这些政策、标准和模型

为确保数据跨系统、跨流程的唯一性和一致性，需要为每个属性的创建、更新和读取确定一个应用系统作为数据源

正确的数据需要在正确的流程中创建、更新和使用，并在正确的应用系统中落地，这种协同将确保全公司范围内的数据质量

应该在数据创建阶段就主动管理数据质量，而非在问题出现后被动解决;

数据消费层

数据消费层包括所有消费数据的IT产品团队，负责提出数据集成需求和集成接口实施

主数据服务实施层

负责主数据集成解决方案的落地，包括数据服务的IT实施和数据服务的配置管理

主数据服务设计层

为需要集成主数据的IT产品团队提供咨询和方案服务，负责受理主数据集成需求，制定主数据集成解决方案，维护主数据的通用数据模型

管控层

管控层由信息架构专家组担任，负责主数据规则的制定与发布，以及主数据集成争议或例外的决策;

客户数据问题根源;

IT企业数据集成服务

;

客户主数据管理平台;

华为消除数据不合理数据集成点;

华为服务化改造业务价值体现;

相较于结构化数据，非结构化数据管理除了需要管理文件对象的标题、格式、Owner等基本特征和定义外，还需对数据内容的客观理解进行管理，如标签、相似性检索、相似性连接等