（60页PPT）某著名企业咨询手册某著名企业培训新时期中某著名企业业的管理需求与解决思路18.pptVIP

3、企业最需要突破的工作是什么？融资渠道：1、股份制；2、基金；3、资产重组资产重组的“四动策略”：某省市场拉动；企业主动；政府推动；政企联动。资产重组坚持“三个导向”的选择：某省市场为导向；以政策为导向；以资本为导向。资产重组技术问题：利益调整问题；评估问题；费用问题（1、债怎么办？2、富余人怎么办？3、退休金怎么办？4、非经营性资产怎么安排？）资产重组“五联”的格局：联资、联权、联责、联利和联心4、企业最需要什么样的决策机制？集权、授权、分权决策理念：“决策失误是最大的失误”、“民主决策、权威管理”等；决策方法：多目标选优；单目标拍板的决策方法。决策模式：听多数人意见（骨干）跟少数人商量（经营班子）最后一个人说了算（老板）5、企业最需要的管理规范是什么？公司管理规范主要强调“八化”：目标数字化、决策程序化、监督责任化、议事规则化、制度系统化、管理标准化、行为规范化、企业公司化管理规范的“三原则”：有制度规范且合理，坚决照办执行有制度规范但有不合理之处，先执行再提出修改意见没有制度规范，制定建立制度规范。本职事必须办，大小事认真办，紧急事突击办，困难事设法办，发展事创新办，一切事尽力办6、企业最需要什么样的企业文化？企业文化核心：生存、发展、团结、创新企业文化的主旋律：用生存警示企业用发展壮大企业用团结凝聚企业用创新打造企业本田的“三喜欢”原则造车者——员工卖车者——经销商（客户）开车者——消费者（用户）TCL的核心价值观为员工创造机会为顾客创造价值为社会创造效益宜家家居的使命成某省市场独特的供应者采购者设计者创造者为社会创造效益用一组独特的经营活动表达使命宜家公司活动体系图有限的顾客服务低生产成本组合式家具设计顾客自选顾客自己组装输及组装能够解释的目录、富有信息的展览及标签“未装配的”配套元件组装产的广泛多样化有巨大停车场的郊区现场顾客自己运输更多的即兴购买高速通行的储运仓库年存库存中的大多数商品从长期供给者的100%的外购现场的大量贮存有限的销售人员未来购买增加的可能性在生产成本上集中的家庭设计7、企业最需要什么样的人才？懂政策、懂产业、懂战略、懂科技会学习、会思考、会创新、会管理不求清白，但求清楚鹰的眼光、狗的嗅觉、兔子的耳朵、羚羊的速度、人类的大脑和火热的心职业管理者：既能“挖掘潜力”，又能“创造潜力”CEO、CFO、CIO、CMO、COO、CTO等8、企业最需要的精神是什么？“敢创新真管理”的拼搏意识。“未雨绸缪”的战略意识。联盟合作的开放意识。“无功便是过”的实绩意识。善于借鉴嫁接的学习意识。“多干事、少揽权”的团队意识。“人力资源大于天”的人才意识“服务大于管理”的管理意识。“客户永远是对某省市场意识。9、企业最需要的价值观念是什么？价值在于服务 用户们越来越看重诸如咨询，服务和交货等辅助性服务的价值，而不是单纯的产品。用户竞争策略最终的竞争优势不是来源于技术或经济规模，而是对用户的了解和相应的商业营利模式，以及保持这两者跟得上形势变化的能力。10、企业最需要的转型辅导是什么？产业的选择进入的方式经营观念的转化市场、客户的划分行为模式的建立——自身和客户商业机会的敏感性培养中国经济发展现状传统经济与知识经济并存过剩经济与短缺经济并存微利时代到来某省市场的形成在十倍速时代，变革、创新成为主旋律一切都在变得模糊由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始产业发展趁某省市场越来越大，越来越自由国际性贸（如WTO）消除地方保护主义产业保护措施某省市场自由化的迅速发展产业发展趁势2：无某省市场经济产品全球化：如互联网、流行化产品、电玩游戏、个人电脑、汽车技术与元器件的全球化