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制造型虚拟企业伙伴选择：多维度分析与策略构建

一、引言

1.1研究背景与动因

在经济全球化与信息技术飞速发展的大背景下，市场竞争变得愈发激烈，顾客需求也日益多样化和个性化，产品的生命周期不断缩短，更新换代速度加快。传统的制造企业模式，因其自身资源和能力的局限性，在应对快速变化的市场环境时，往往显得力不从心。为了在这样的环境中获得竞争优势，企业必须不断提升自身的核心竞争力，同时充分利用外部资源，以快速响应市场需求。虚拟企业这一创新的企业组织模式应运而生。

虚拟企业是一种通过信息技术将分布在不同地理位置的多个企业或组织连接起来，形成的临时性动态联盟。它突破了传统企业组织的边界，整合了各成员企业的