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第44卷第2期山西建筑Vol.44No.2

2018年1月SHANXIARCHITECTUREJan.2018•229•

文章编号：1009-6825(2018)02-0229-02

我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施

罗赵君

(太原市市政工程设计研究院，山西太原030002)

摘要:介绍了市政工程项目成本管理的基本原理，对我国市政项目成本管理的现状及存在的问题进行了分析，在前述分析的基

础上，从组织、技术、合同以及经济等方面探讨了我国市政工程项目成本管理的改进措施。

关键词:市政工程，成本管理，改进措施

中图分类号:TU990.05文献标识码:A

经济与科技的高速发展推进了城市化进程的不断加快，以及益。施工成本管理是工程项目成本管理最重要的组成部分，施工

市场经济的纵向深人发展。研究显示，未来的几十年，城市建设成本管理过程如图1所示。

中的市政工程建设的规模将持续加大，从而实现城乡建设一体

化。然而，市政工程建设项目作为典型的政府投资工程类型之

一，近年来,随着市场环境的变化，以及市政项目建设所投人资金

需求量巨大、相对有限和匮乏等特点，市政工程建设市场的竞争

日益激烈。项目造价管理贯穿于整个项目建设的始终，科学确定施

工

与控制市政工程项目工程造价，合理管理与降低工程项目成本，成施

本工

不仅可以切实提高市政工程项目投资资金的使用效益，对于增强管过

理程

企业自身在市场中的竞争力也有重要的实际意义。过

程

1市政工程项目成本管理基本原理

1.1工程项目成本分类及影响因素

工程项目成本包括项目施工建设过程中产生的全部生产费

用。项目成本根据成本管理的需要分类，包括计划成本、预算成,工结算|

本和实际成本;根据生产费用成本和工程量之间的关系分类，包图1项目成本管理过程（内容流程图）

括固定成本和变动成本;根据计人成本的方法分类，包括直接成工程项目成本管理的步骤主要是比较、分析、预测、纠偏和检

本和间接成本。查[2],具体如图2所示。其中，分析是整个成本控制过程中最重

工程项目成本的主要影响因素很多，有内部因素和外部因

要的一步，为后面采取补救措施提供理论依据;纠偏是成本控制

素，具体包括成本构成因素，投标报价，承包合同，施工方案，政策过程中实质性的步骤，将成本拉回或拉近计划。

性规定，工程变更，工程项目目标，以及管理因素等[1]。其中，工

|比较[■!纠偏[■