- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
电子商务物流管理全国在线作业题
一、单项选择题(每题只有一个正确答案)
1.在电子商务环境下,物流管理的核心目标是()
A.降低物流成本
B.提高物流效率
C.保障服务质量
D.实现供应链整体优化
2.下列哪项不属于电子商务物流的特点()
A.信息化
B.自动化
C.批量化
D.柔性化
3.某电商企业将其物流业务全部外包给专业的物流服务提供商,这种物流模式称为()
A.自营物流
B.第三方物流
C.第四方物流
D.物流联盟
4.在仓储管理中,“先进先出”原则主要是为了()
A.加快出库速度
B.保证货物质量,减少损耗
C.提高仓储空间利用率
D.便于库存盘点
5.以下哪项技术不属于物流信息系统的核心技术()
A.条形码技术
B.射频识别技术(RFID)
C.全球定位系统(GPS)
D.客户关系管理系统(CRM)
二、多项选择题(每题有两个或两个以上正确答案)
1.电子商务物流与传统物流相比,具有哪些显著差异()
A.物流服务的个性化与定制化需求更高
B.物流订单的批量更小、频次更高
C.物流网络布局更强调前置仓与末端配送
D.对物流信息的实时性和准确性要求更高
2.常见的电子商务物流配送模式包括()
A.快递配送
B.同城配送
C.自提点/自提柜配送
D.社区团购配送
3.物流信息技术在电子商务物流管理中的应用主要体现在哪些方面()
A.库存可视化管理
B.运输路径优化与跟踪
C.订单处理自动化
D.客户需求预测与分析
4.影响电子商务企业物流模式选择的关键因素有()
A.企业的规模与资金实力
B.产品特性(如价值、重量、易腐性等)
C.目标客户群体的分布与需求
D.企业的发展战略与品牌定位
三、简答题
1.请简述电子商务环境下,“最后一公里”配送面临的主要挑战及其应对策略。
2.什么是供应链管理?它与传统物流管理相比,在理念和范围上有何拓展?
3.在电子商务仓储管理中,为何要强调“库位管理”的精细化?其主要内容包括哪些?
4.跨境电子商务物流与国内电子商务物流相比,具有哪些独特的复杂性?
四、案例分析题
案例背景:
某知名服装电商企业A,以线上销售自主设计的时尚服饰为主,客户群体主要为年轻女性。近年来,随着业务的快速扩张,订单量激增,企业原有的物流体系逐渐暴露出一些问题:仓库分拣效率低下,导致订单发货延迟率上升;部分偏远地区配送时效过长,客户投诉增加;物流成本,尤其是退货物流成本占比居高不下,影响了企业的整体利润。
问题:
1.针对案例中企业A面临的“仓库分拣效率低下”问题,请结合你所学的电子商务物流管理知识,提出至少三项具体的改进措施。
2.分析导致该企业“退货物流成本居高不下”的可能原因有哪些(至少列举三点)?并针对其中一点原因,提出相应的优化建议。
3.如果你是该企业的物流负责人,在不显著增加固定投入的前提下,你会如何着手改善“部分偏远地区配送时效过长”的问题?
---
参考答案及评分要点(仅供阅卷参考)
一、单项选择题
1.D(核心目标是整体优化,ABC均为具体目标或手段)
2.C(电子商务物流更强调小批量、多批次)
3.B(第三方物流的定义)
4.B(先进先出最主要是为了防止货物过期、变质,保证质量)
5.D(CRM主要用于客户关系管理,不属于物流信息系统核心技术)
二、多项选择题
1.ABCD
2.ABCD
3.ABC(D项更多是市场或销售部门的应用,物流信息系统主要服务于物流运作本身)
4.ABCD
三、简答题(评分要点)
1.“最后一公里”配送挑战与策略:
*挑战:(1)配送点分散,路径复杂;(2)配送时效性要求高,尤其在促销期间;(3)末端配送成本占比高;(4)客户收货时间不确定性大,二次配送率高;(5)城市交通管制等。(答出3点即可得3分)
*策略:(1)优化配送路线规划(如利用GIS、TMS系统);(2)发展多样化末端配送模式(自提柜、社区驿站、合作网点);(3)动态调整配送人员与班次,应对波峰;(4)提升配送人员专业素质与服务意识;(5)与客户进行精准的收货时间预约。(答出3点即可得3分)
2.供应链管理及其拓展:
*供应链管理(SCM)定义:是指对从供应商到最终用户之间的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制,以实现供应链整体效率最大化和成本最低化的集成化管理模式。(2分)
*理念与范围拓展:(1)范围更广:从传统物流管理的企业内部物流活动,拓展到包括供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的整个供应链网络。(2)理念更新:强调“
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版(2024)七年级地理上册第一章第三节《地球的运动》“学教评一致性”教学设计(含两课时).docx VIP
- 27t轴重铁路货车所装货物横向惯性力的仿真解析与实践启示.docx
- 【矩阵运营技巧】如何从零开始布局内容营销矩阵?_市场营销策划_私域流量运营攻略_矩形运营方法论_do.docx VIP
- 二零二五年度影视广告视频制作服务协议书.docx VIP
- 《数据要素服务平台数据资源服务目录建设指南》编制说明.pdf VIP
- 离职员工的信息技术权限回收.docx VIP
- 民间借贷(欠款)纠纷人民调解协议书范本7篇.docx VIP
- 供应商产品批准程序.pptx VIP
- 《记念刘和珍君》课件19张 .ppt VIP
- XLC15000-IA 履带起重机额定起重量手册(2023 年08月第1版).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)