工程监理管理制度.docVIP

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山东大宇建设项目管理房地产评估有限公司

监理人员内部管理制度

第一章总则

一、为了确保工程建设质量,提高工程建设监理水平,充分发挥监理人员的作用,特制定本管理制度。

二、工程监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则进行监理。

第二章依据

本制度依据《工程建设监理规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《建设工程监理规范》及《公司管理制度》的规定。

第三章管理制度及罚则

一、工地现场监理负责人全面负责监理部的监理业务,及时检查、督促、指导监理人员的工作,协调好业主关系及相关单位的关系。

二、各工地现场监理员要服从现场监理负责人的日常管理,按各自专业分工做好“三控、两管、一协调”工作。

三、工地现场监理人员按照甲方要求每天按时上下班,重要工序需连续旁站监理的必须加班,现场监理加班可换休。

四、监理人员因事、因病不能出勤的需事先请假,监理人员请假须有书面手续,到期及时消假。请假一天以内的由现场监理负责人批准,超过一天不超过三天的由公司监理部负责人批准,超过三天的由公司分管负责人批准,可视情况安排他人顶班,所有请假均需征求甲方意见。

工地现场监理负责人负责监理人员的考勤。上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的,上报单位按相应考勤制度处理。

五.有下列行为之一的,责令改正,并通报批评;情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任。

1.未按规定及时验收,由于失职造成下一工序未能正常施工的;

2.将不合格的工序、材料、成(半成)品、构配件按合格验收的;

3.资料不全或不合格便进行验收的;

4.发现质量或安全事故苗头不及时报告或不下达指令及时制止;

5.未按规定准确及时记录好《监理日志》和《旁站记录》的;

6.对本职工作未尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的;

7.在与工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙的;

8.违反甲方针对本工程施工管理所制定的有关规定的。

9.故意损害业主、承包商利益的;

10.因工作失误造成事故的。

11.有卡、拿、吃、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动的。

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