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集团高级管理人员

薪酬方案

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宜宾天原集团股份有限公司

高级管理人员薪酬方案

为健全、优化公司高级管理人员的激励和束机制，规范公

同高级管理人员年薪制管理，激发高级管理人员创新工作激情,提

升公司的经营管理水平和持续发展竞争能力，确保股东利益、依据

公司章程，特制定公司高级管理人员在薪制及特别奖励实施办

法。

1、基本模式

1.U与绩效挂钩的原则，经营业绩考核是指按照一定的指标

对企业的经营成果进行考核评价，并根据评价结果合理确定高级管

理人员薪酬待遇。

1.2.为激励企业经济效益快速增长,竞争能力稳步增强,在上

市氯碱企业中取得领先地位，公司战略推进、技术进步方面取得

突破等重大成绩，按一事一议的方式对高级管理人员实行特别奖

励。

2、运行和管理机制

2.1、由董事会薪酬与考核委员会运作和管理高级管理人员年

薪，经营者年薪由董事会薪酬与考核委员会提出，根据市场高级职

业经理人薪酬水平，提交董事会审定，年薪及考核方案一年一审

定。

2.2、董事会薪酬I与考核委员会的职责

董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管人员薪酬方案、

负责薪酬管理及考核的执行。董事会薪酬与考核委员会拟订公司

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高管人员薪酬方案经董事会批准后实施。

董事会薪酬与考核委员会下设办公室，办公室日常管理工作由

公司总裁办公室负责。

3、实施范围

年薪制和特别奖励实施，范围为：董事长、首席执行官

(CEO)、总裁及其它公司级高级管理人员。

4、董事长、CEO、总裁年薪及特别奖励的组成、计算、

考核、确认和发放

4.1、年薪及特别奖励的组成

高级管理人员年收入由基本年薪、业绩年薪和特别奖励组

成。

计算公式：

高级管理人员年收入=基本年薪+业绩年薪+特别奖励

4.2、年薪的计算

4.2.1基本年薪

基本年薪是经营者有能力履行经营岗位基本职责的基本报酬,

即职位所得薪酬。根据类似企业市场化高级职业经理人薪酬水平,

经董事会薪酬与考核委员会研究，提出宜宾天原经营者基本年薪

设定为30万元(税前)o

4.2.2、业绩年薪

在风险、责任特别大，公司经营难度不断增加的情况下，经营

者需要付出艰苦的努力，才有可能提升经营业绩，保障股东权益。

根据经营业绩考核得分情况,业绩年薪计算公式如下：

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业绩年薪=基本年薪X经营业绩考核得分/100

422.1、经营业绩考核得分

经营业绩考核得分在各单项指标考核得分基础上加权计算。

各单项指标考核实行对标原则，得分采用各单项指标实际值与标准

侑：比计算。其中：单项指标包括净资产收益率、销售利润率、

销售（营业）收入增长率，标准值为上市的氯碱企业该项指标的平

均水平，主要反应本企业与上市的氯碱企业三项指标相比的倍数,

体现业绩水平。另外，三个单项指标的权重分别为：34%,33%,

33%经营业绩考核得分高于300%的按300%计算。

O

经营业绩考核得分Z（单项指标考核得分X权重）

其中：

单项指标考核得分根据两种情况分别计算。

A、单项指标标准值为正数,则单项指标考核得分计算公式如

下:单项指标考核得分=100X单项指标实际值/单项指标标准值

B、单项指标标准值为负数，则经营业绩考核得分计算公式如

下：单项指标考核得分=100x[1+单（项指标标准值-单项指标实

际值）/单项指标标准值]