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质量检验技能指南之
检验技能培训
2025-10-25
初级质量检验技能指南之一
课程简介
5
初级质量检验技能指南之一
2025-10-25
检验技能培训
马来西亚有一种鸟叫苍鹭，这种鸟觅食的办法很奇特。每当它肚子饿的时候，便会在一片沼泽地的上空盘旋几圈，然后在一个岸边停下来，瞪着眼睛，注视水面。一段观察以后，它便会飞到草丛里捉虫，捉到一条，便将其叼起投放到刚才观察的水域，然后再捉虫再投放……如此反复多次后，一个可喜的现象发生了，许多小鱼扎成堆在那片水域里等待天空掉下来的小虫。当苍鹭发现小鱼扎堆后，便飞到岸边折一根草杆，然后同样投放在这片水域里，小鱼以为草杆也是小虫，便争先恐后地抢夺草杆，可草杆坚硬不柔软，况且随着鱼儿泛起的水花来回漂，鱼儿根本无法吞下它，最后导致抢夺的鱼越来越多。这时，苍鹭会从岸边悄悄地下水，静静地看着鱼儿往那儿堆里扎，然后瞄准一条从它身边游过准备去抢食的小鱼，迅速将其叼住吞下。几条鱼下肚，苍鹭吃饱了，它便会悄悄上岸，轻轻飞走。
初级质量检验技能指南之一
2025-10-25
检验技能培训
苍鹭捕鱼的现象时提到3个细节：
1.0苍鹭通过细心观察找准位置后不是瞬间起飞；
2.0扎堆的鱼儿应该最好捉，可是苍鹭从不冲过去，而总在鱼堆远处等待；
3.0苍鹭吃饱任凭鱼儿怎么抢食草杆，它坚决飞走不留恋。这位学者认为这是苍鹭的智慧，不让鱼儿留意到自己，以便于更好地捉鱼。为这个结论，他做了实验，把一只喂饱的苍鹭放在一片有许多小鱼的水池里，苍鹭千方百计地想要离开这里……
找出精准切入点，做好细节，不激进谋后而动。
初级质量检验技能指南之一
2025-10-25
检验技能培训
苍鹭捕鱼的3个细节折射出了一个成功智慧：
成功需要注意细节,注重细节、把小事做细是一个比较难的事。
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子6次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦6次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦6遍，第二天可能擦6遍，但到了第三天，可能就会擦5次、4次、3次，到后来，就不了了之。把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
丰田汽车社长认为其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每一位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差。
所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人却很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款应不折不扣地执行。要成功，我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，需提倡注重细节、把小事做细。
相关定义介绍
初级质量检验技能指南之一
1.1质量（包含三方面）
2025-10-25
检验技能培训
相关定义介绍
初级质量检验技能指南之一
质量管理体系
2025-10-25
检验技能培训
相关定义介绍
初级质量检验技能指南之一
1.4能力
1.3人员
2025-10-25
检验技能培训
相关定义介绍
初级质量检验技能指南之一
1.6关系管理
1.5意识
2025-10-25
检验技能培训
相关定义介绍
初级质量检验技能指南之一
1.7质量管理体系模式
2025-10-25
检验技能培训
相关定义介绍
初级质量检验技能指南之一
1.8体系
2025-10-25
检验技能培训
质量的发展史简介
初级质量检验技能指南之一
2.1传统质量检验阶段(特性)
质量发展的三大阶段
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传统的质量管理模式经过:操作检验/领班检验/专职检验三个检验小阶段发展,传统质量管理阶段就是通过“全数检验”来完成的检验工作。
适用于：制造业中检验手段或设备能力不足，相当缺乏的阶段质量控制手法。
2025-10-25
检验技能培训
质量的发展史简介
初级质量检验技能指南之一
2.2统计质量控制阶段(特性)
质量发展的三大阶段
2
统计质量控制阶段：
只能适用于生产过程中的质量管理模式，其缺陷性在于：忽略了产生质量的阶段（即设计质量阶段）与形成质量阶段（生产质量阶段）和实现质量阶段（使用及售后服务阶段）在各个环节的作用，而且还忽略人的主观能动作用与企业组织管理（质量体系）的作用。
2025-10-25
检验技能培训
质量的发展史简介
初级质量检验技能指南之一
2.3全面质量管理阶段(特性)
质量发展的三大阶段
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主要特点:
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