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质量文化月策划方案
质量文化月策划方案
PAGE8
质量文化月策划方案
一、目的
活动重在打造专业高效的团队,质量文化月策划方案。
二、主题专业高效团队,共创经营佳绩三、2011年度活动特色1、由从前集中式的活动张开形式转变为平常式;2、部分活动将与中航光电等四地天马进行一致,表现公司一体化;3、公司内张开全面系统内审员培训及中高层质量意识培训,旨在打造专业高效的团队;4、今年度各项活动方案由各部门提出并主导完成,系统组辅助;5、张开供应商大会,客户端反响不良产品图片展等活动,使质量意识贯穿整个供应环节。
四、范围及时间
范围:公司全体员工时间:2011年4月-12月
五、活动估量及预计花销支出估量共计5,1000元;(不包含内审员、中高层质量意识、质量成本培训估量)
预计花销支出共计5,1000元,其中办公花销2,000元、活动板块4,9000元。六、筹备组成员
组长:副组长:
组员:
职责:1)组长:整个质量文化月的兼备及指导;2)副组长:辅助组长追踪质量文化月的详尽事项的推行;3)系统组:活动的策划和组织者,负责如期跟进各活动方案的完成状况;
4)一线主管:参加策划一线特色性部分,组织员工参加质量文化月的一系列活动;5)各部门系统协调员/助理:辅助部门负责人组织协调内部质量文化月活动的张开。
七、活动板块
质量宣传海报制作
内审员培训
质量征文(每季度评比一次)
1/7
品读质量大师著作
质量文化衫制作
全面系统内审供应商大会
制造“质量之星”技术比拼赛
中高层质量意识、质量成本培训
质量文化手册发放质量知识抢答赛
质量智多星质量演讲比赛优秀质量成就:QCC评比
质量优秀成就展暨颁奖典礼八、活动要求
各活动兼备人员依照《各活动板块策划方案及估量》的时间表完成各活动板块的详尽策划,并将详尽策划方案提交筹备组组进步行赞同;
各活动兼备人员调动全公司人员积极参加质量文化月,使质量意识众望所归;活动板块如有新增、取销或校正需提交筹备组组长赞同后,方可依照校正后的方案推行。九、附件1、各活动板块策划方案及估量
编制审察赞同
日期日期日期质量文化月策划方案序号活动板块活动细则活动估量
2/7
时间:2011-4-1至2011-5-30日范围:全公司活动责任人:xxx兼备,系统组及各部门系统协调员辅助
要点节点:
质量宣传海报
T1=1600
1
收集不良浪费图片和客诉案例说明、
以节能降耗和合理交期
制作
—4月30
日
元
为主旨制作宣传海报
4-5月份
—5月20
设计板块,制作海报
日
板块的张贴及宣传
—5月30
日
花销设置:
80元/块×20块=1600
元
时间:4月1日-6月20日范围:全公司,覆盖5大体系和五大管理手册
活动负责人:xxx兼备,系统组主要辅助
内审员培训
要点节点:
T2=12500
2
5大体系内审员培训计划拟定
—4/1
0(元)
4-6月份
内审员及手册培训活动推行
—4/1-6/12
培训总结
—6/20
时间:4月1日-12月30日
范围:全体人员
活动责任人:xxx兼备,系统组及各部门助理辅助
T3=3600
质量征文
活动要求:
3
元
全年
只要与质量相关的即可进行投稿
6、9、12每个月选6
篇进行报纸刊登(每季度评比一次)
奖项设置:
18人×200元=3600元
时间:4月1日-5月31日
范围:全公司副理以上人员
活动责任人:xx兼备,系统组辅助
要点节点:
品读质量大师
书籍的选择:连续昨年的著作书籍《质与量的战争》对没有
T4=5000
4
著作
发书的领导进行统计
—4月28日
元
5月份
书籍的购买
—5月20日
书籍的发放
—5月30日
花销设置:
50元/本×100人=5000元
3/7
质量文化衫制5作4-5月份全面系统内审
6
5-6月份供应商大会
7
5-6月份“质量之星”技术比拼赛6-7月份
时间:4月1日-5月31日
范围:系统组及各部门相关领导、助理及二级文控员等活动责任人:xxx兼备,系统组辅助要点节点:
策划方案的确定(发放名单的确定)
—4
月22
日
制作商的联系和文化衫制作
—5月13日
文化衫的发放
—5月
25日
花销设置:元/件×160件=8000元时间:5月1日-6月20日范围:全公司,覆盖6个管理系统活动负责人:xxx兼备,系统组及xx主要辅助要点节点:
6大体系内审计划拟定
—4/29
全面系统内审推行
—5/30-6/3
审察总结、先进系统工作者评比
—6/20
奖项设置:
优秀内审员:200
元/人×6
人=1200
元
二级文控员:300
元/人×6
人=1800
元
系统协调员:400
元/人×4
人=1600
元
时间:2011-5-1至2011-6-30日范围:活动责任人:时间:6月1日-7月30日范围:Cell、
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