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店面管理方案
一.建立目标,配套对应行动计划
1。依据整年销售任务分解表,建立每个月销售目标,针对各导购的销售
能力将销售任务分派到各人.
2。将店面新老职工分组搭配,拟订各组共计的销售任务,每个月进行评
比，让他们形成一种内在的竞争，相互激励，提高销售营业额,评出
一组销售最正确奖进行额外的奖赏.
3。每两周进行一次销售模拟培训，用相机拍摄下来存入电脑，而后
进行全流程的销售服务剖析，进而提高我们的销售服务力。
.学会系统化管理
第一，应将店面每天的平时工作进行分工落实到个人,推行岗位责任制。
每天进行开会的展开.
早会内容以下：①会合及问候
②互检仪容仪表，精神相貌(上班时应化淡妆）
③
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