PMP综合训练第二周与关键知识点提炼.pdfVIP

乐凯PMP每日一练-综合第二周-解析

505、【参】B

【参考解析】书PMBOK第六版P332：适用于获取资源过程的决策技术包括多决

策分析。使用多决策分析工具制定出，用于对潜在资源进行或打分。

506、【参】B

【试题解析】获取资源过程的工具：谈判。项目需要针对所需的资源，视不同情况和组

织内的职能经理、其他项目管理团队、外部组织和供应商等进行谈判，以获得所需的资

源。

507、【参】B

【参考解析】接收方接收信息后进行，再传递给发送方确认，这一反馈过程使信

息发送方能够判断信息是否已被正确理解。

508、【参】B

【试题解析】EV=实际工作量*预算单价=1800*35=63000，CPI=1.2=EV/AC，

AC=63000/1.2=52500。

509、【正确】C

【试题解析】题干：中间产品、开展了QA和QC工作。说明还没到客户手中，

在QC阶段后发现的中间产品的返工成本，那么就是失败成本。参看书PMBOK第

六版P283的图8-5.

510、【参】C

【试题解析】题干描述的对于该项目合同规定的噪声和粉尘排放的上限值，以及规定的

施工时间段，都属于项目团队不能的制约因素。书PMBOK第六版P155：定义范

围的输出有假设日志更新，会将识别到的假设条件和制约因素写入到假设日志中。

511、【参】B

【试题解析】书PMBOK第六版P81：项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式

批准项目成立，并项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。现在无法调动资源，就

表示权限不足，因此需要借助项目章程来澄清项目经理的职责和职权。

LuckyPMPDailyPractice-ComprehensiveSecond

Week-Analysis

505.[Referenceanswer]B

[ReferenceAnalysis]BookPMBOKSixthEditionP332:Decision-makingtechniquessuitableforthe

resourceacquisitionprocessincludemulti-criteriadecisionanalysis.Usemulti-criteriadecision

analysistoolstodevelopcriteriaforratingorscoringpotentialresources.

506.[Referenceanswer]B

[Testquestionanalysis]Toolsfortheprocessofobtainingresources:negotiation.Theprojectneedsto

negotiatewithfunctionalmanagers,otherprojectmanagementteams,externalorganizationsand

rswithintheorganizationdependingonthesituationtoobtaintherequiredresources.

507.[Referenceanswer]B

[ReferenceAnalysis]Thereceiverdecodestheinformationafterreceivingit,andthenpassesittothe

senderforconfirmation.Thisfeedbackprocessenabtheinformationsendertodeterminewhetherthe

informationhasbeencorrectlyunderstood.

508.[Referen