酒店管理公司合作合同.docxVIP

酒店管理公司合作合同

引言：奠定合作基石的重要性

在商业实践中，酒店管理公司与业主方的合作，其成功与否往往始于一份精心构建的合作合同。这份合同不仅是双方权利义务的明确约定，更是未来酒店稳健运营、价值提升的根本保障。它需要平衡业主的资产增值期望与管理公司的专业运营能力，同时预见并规避可能出现的风险。因此，在正式签署前，双方务必投入充分精力，对合同条款进行细致打磨与审慎评估，确保其公平、严谨、且具有可操作性。

一、合同主体与合作宗旨

任何合同的首要前提是明确的合作主体。合同开篇应清晰列明业主方（通常为酒店物业的所有权人或其授权代表）与酒店管理公司的法定全称、注册地址、法定代表人或授权签约代表等核心信息，并附上相关资质证明文件作为合同附件，以确认双方的合法身份与签约能力。

合作宗旨部分，则应简明扼要地阐述双方合作的共同目标，例如“旨在通过管理公司的专业经验与品牌优势，提升酒店的运营效率、服务品质及市场竞争力，实现业主资产的保值增值与双方的长期共赢”。这部分内容虽看似务虚，实则为后续所有合作行为设定了基本遵循。

二、合作范围与期限

（一）合作范围的界定

合作范围是合同的核心内容之一，需要清晰界定管理公司受托管理的具体对象和权责边界。这通常包括酒店的整体运营管理，涵盖客房、餐饮、康体、市场销售、人力资源、财务管理、工程维护等各个业务板块。实践中，双方可根据酒店的实际情况与管理公司的专长，对管理范围进行细化或调整，例如是否包含物业管理、是否涉及前期筹备等。关键在于明确，管理公司是以业主的名义还是以自身名义对外开展业务，以及在多大程度上拥有自主经营权。

（二）合作期限的约定

合作期限的长短应基于酒店的类型、投资规模、市场培育周期以及双方的战略规划综合确定。通常而言，一份酒店管理合同的期限不会过短，以保障管理公司有足够时间实施其运营策略并实现预期目标；同时，也不宜过长而丧失灵活性。合同中应明确起始日期与终止日期，并可就续约条件、提前终止的情形作出约定。

三、双方的权利与义务

这是合同内容的“血肉”，需要细致勾勒。

（一）业主方的权利与义务

业主方通常享有对酒店重大事项的决策权，例如审定酒店的发展规划、年度预算、重大资本性支出、酒店整体出售或抵押等。同时，业主方有权定期获取酒店的经营报告和财务报表，对管理公司的运营管理工作进行必要的监督与检查，但这种监督不应干扰管理公司的日常经营自主权。

在义务方面，业主方需确保酒店物业的合法性，按时足额提供约定的运营所需资金（如开办费、流动资金、维修改造资金等），并承担相应的法律与税务责任。业主方还应尊重管理公司的专业管理，不随意干预其日常经营决策。

（二）管理公司的权利与义务

管理公司的核心权利是在合同授权范围内，独立负责酒店的日常运营与管理工作，包括但不限于制定运营计划、人事任免、采购决策等。其核心义务则是恪尽职守，运用专业知识和技能，努力实现酒店经营目标。具体而言，可能包括制定并实施运营标准、市场营销策略、人力资源管理方案、财务管理规范等。管理公司还需定期向业主方汇报经营状况，并接受业主方的合理监督。

四、管理服务内容与标准

此条款是衡量管理公司工作成效的标尺。双方应在此明确管理公司提供服务的具体项目和应达到的标准。这可能涵盖：

*运营管理：包括前厅、客房、餐饮、康乐等部门的日常运营与质量控制。

*市场营销与销售：制定市场推广计划、销售策略，拓展客源渠道，提升客房入住率与平均房价。

*人力资源管理：员工招聘、培训、薪酬福利体系建立与管理、绩效考核等。

*财务管理：预算编制、成本控制、财务核算、资金管理、财务报告编制等。

*工程与维护：酒店设施设备的日常维护、保养、节能降耗措施的实施。

*品牌与质量：若涉及品牌输出，需明确品牌标准的遵循与维护。

服务标准应尽可能量化或具有可操作性，例如参照行业通用标准或管理公司自身的品牌标准，并约定未达标准时的处理机制。

五、费用与支付

这是合同谈判的焦点之一，务必清晰、具体。

*管理费：通常包括基本管理费和奖励管理费。基本管理费一般按营业收入的一定百分比计算；奖励管理费则可能与经营利润或特定绩效指标挂钩，以激励管理公司提升经营效益。

*其他费用：可能包括管理公司为酒店垫付的费用、专项服务费（如市场调研、工程咨询等，若另行约定）、派驻人员的薪酬福利（若合同如此约定）等。

*支付方式与期限：明确各项费用的计算周期、支付节点、支付账户信息等。

六、财务与资产

*财务自主权与监督：明确管理公司在日常财务支出上的权限，以及业主方对大额支出的审批程序。

*账户管理：酒店经营账户的设立、使用与监管，确保资金安全与规范运作。

*资产保护：管理公司对酒店资产负有妥善保管和合理使用的义务，防止资产流失或损坏。合同中可约