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建筑施工企业岗位职责及权限划分

在建筑施工企业的运营管理中，清晰的岗位职责界定与科学的权限划分，是确保企业高效运转、项目顺利实施、风险有效控制的基石。这种划分并非简单的任务分配，而是基于企业战略目标、业务流程以及组织架构的系统性设计，旨在明确责任主体，提升管理效能，保障企业在激烈的市场竞争中行稳致远。

一、决策层岗位职责与权限

决策层是企业的大脑，负责把握企业发展方向，制定战略规划，并对重大事项进行最终决策。

（一）总经理/董事长

*核心职责：

1.全面负责企业的经营管理工作，组织制定和实施企业的发展战略、中长期规划及年度经营计划。

2.主持召开重要管理会议，对企业的重大经营管理问题进行决策，如重大投资项目、资产重组、核心人事任免等。

3.领导企业建立健全有效的内部控制体系，确保企业合规经营，防范重大经营风险。

4.负责企业核心资源的配置与协调，维护企业与政府、业主、合作伙伴等关键利益相关方的良好关系。

5.对企业的经营效益和整体发展成果负责。

*主要权限：

1.对企业发展战略、年度经营计划、财务预算等重大方案的审批权。

2.对企业副总经理、总工程师、总经济师等高级管理人员的任免建议权或直接任免权（根据企业所有制性质及治理结构而定）。

3.对企业重大合同、大额资金使用的审批权。

4.代表企业签署重要法律文件和对外协议。

5.在企业章程和董事会授权范围内，对其他重大事项的最终决策权。

（二）副总经理（分管生产、经营、安全等）

*核心职责：

1.协助总经理制定并实施企业相关领域的发展策略和工作计划，对分管领域的工作负直接领导责任。

2.组织、协调分管部门的资源，确保各项工作目标的达成。

3.参与企业重大经营管理决策，为总经理提供专业领域的意见和建议。

4.监督分管领域的制度执行情况，分析存在问题并提出改进措施。

5.定期向总经理汇报分管工作进展、存在问题及下一步工作计划。

*主要权限：

1.在分管领域内，对相关工作计划、管理制度的制定与修订有审核权和建议权。

2.对分管部门内部中层管理人员的任免有建议权，对分管部门的日常工作有指挥权和协调权。

3.在授权范围内，对分管领域的项目资源、预算资金有一定的调配权和审批权。

4.对分管领域内出现的一般性问题有决策权。

二、管理层岗位职责与权限

管理层承接决策层的战略意图，负责具体业务的规划、组织、实施与监控，确保企业各项经营管理活动有序进行。

（一）工程管理部

*部门负责人：

*核心职责：组织制定企业工程管理相关制度和标准；统筹协调企业各项目的施工组织与进度管理；负责施工资源（如机械设备、周转材料）的统一调配与管理；牵头处理重大工程技术问题和质量事故。

*主要权限：对项目施工组织设计、重大施工方案的审核权；对项目进度计划执行情况的监督与考核权；对企业内部施工资源的调配权；对违规施工行为的制止权和处罚建议权。

*专业工程师（土建、机电等）：

*核心职责：参与工程项目的图纸会审、技术交底；指导和监督项目现场的施工技术与工艺落实；解决施工现场出现的一般性技术问题；参与工程质量检查与验收。

*主要权限：对项目施工技术方案的编制有参与权和建议权；对施工现场不符合技术规范的操作有纠正权；参与工程质量问题的调查与处理。

（二）技术质量安全部

*部门负责人：

*核心职责：组织制定企业技术研发、质量管理、安全生产及环境保护的制度体系；负责企业技术创新、工法研发与推广应用；统筹企业质量管理体系（如ISO体系）的建立、运行与维护；组织开展安全生产检查与隐患排查，监督安全措施落实。

*主要权限：对企业技术标准、质量安全管理制度的制定权和解释权；对项目质量安全管理工作的监督、检查与考核权；对重大质量事故和安全事故的调查处理权；对不符合质量安全标准的工程有否决权。

*质量工程师/安全工程师：

*核心职责：协助制定质量/安全管理细则；对项目质量/安全管理工作进行日常巡查与指导；参与质量/安全事故的调查与分析，并跟踪整改措施的落实。

*主要权限：对项目质量检查、安全检查结果的确认权；对发现的质量隐患、安全违章行为有要求整改权和上报权。

（三）经营合约部

*部门负责人：

*核心职责：组织开展市场调研与项目投标工作；负责企业合同管理体系建设，审核各类经济合同；牵头进行工程项目的预结算管理与成本控制；负责工程索赔与反索赔的统筹管理。

*主要权限：对投标策略和报价方案的审核权；对各类经济合同（特别是施工合同）的审核权与签署会签权；对项目成本核算与结算结果的审核权；对合同纠纷处理方案的建议权。

*预算员/造价工程师：

*核心职责：负