2025年初级经济师《人力资源》考点：应聘者的筛选与录用.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

初级经济师《人力资源》考点：应聘者的筛选与录用

初级经济师《人力资源》考点：应聘者的筛选与录用

导语：在经济师《初级人力资源》的考试中，知识点--应聘者的

筛选与录用的内容你知道吗?大家跟着店铺一起来看看相关的介绍吧。

评价申请表和简历：

对求职人员申请表及个人简历的评价是招聘录用系统的主要组成

部分。在求职者众多、面试成本压力大的情况下，组织往往将申请表

和简历的筛选作为人员选择的第一步，从中剔除大量不合要求的人员，

然后再安排初步面试。

初步面试：

初步面试的目的是排除那些明显不合要求的人。在这个阶段，考

官主要是确定应聘者的能力、工作经历是否符合职位的要求，向应聘

者解释拟聘职位的具体要求，并回答应聘者关于组织、工作等的相关

问题。同时，通过一些简要的提问，验证申请材料中不很清楚的问题。

此外，初步面试还有其他一些功能。例如，有时可供求职者申请

的职位可能不止一个，在某个职位上不合格的求职者很可能适合于另

一个职位。有经验的面试考官会了解企业中的其他职位空缺，并将一

些合适的求职者安排到另一些职位上。这种面试不仅能为企业建立良

好信誉，也能使招聘和选择达到最佳效益。

选择测试：

选择测试往往被用于帮助评估求职者的素质以及成功的潜力。选

择测试是从众多求职者中挑选候选人的可靠、准确的手段，它具有标

准、规范、客观等诸多优点。考试和测验的内容应根据岗位的不同要

求进行设计和取舍。一般而言，此项工作涉及下述几个方

面试的内容:专业技术知识和技能考试，能力测验，个性品质测验，

职业性向测验，动机和需求测验等。通过对求职者施以不同的考试和

测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求

等方面加以评定，从中选出优良者，进人面试候选人的范围。

面试：

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

面试是企业最常用的、也是必不可少的测试手段，调查表明，99%

的企业在人员的筛选与录用过程中都会采用这种方法。

1.面试的目标

成功的面试应达到如下目标:

(1)创造一个适宜的环境。面试考官与求职者应迅速建立起和睦的

关系。只有在相互信赖的气氛中才可能进行真诚交流。同时，面试考

官要注意缓解求职者的紧张情绪，使其表现出自己的真实能力。

(2)从求职者那里获得与个人行为、工作有关的信息。面试是一种

很有价值的方法，招聘人员可以从中获得简历及选择测试中无法获取

的信息，可以弄清某些前面未涉及的内容及作出合理的选择决策所需

要的资料。另外，对于求职申请表中尚有疑问的地方，以及求职者的

特殊经历和能力，也可以在面试中进行更为详细的了解。

(3)提供有关工作和企业的信息。面试的最大优点在于可以使选择

决策者和求职者直接进行交流，交换信息和看法，进行双向选择。在

这个过程中，求职者可以就企业情况、工作特点、薪酬待遇等内容向

企业进行详细的了解。这时面试考官应注意如实反映企业和工作的情

况，不应夸大工作条件和做出将来不可能兑现的承诺，否则会使企业

承担高离职率的风险。

(4)确定候选人是否适合。面试结束后，面试考官要确定候选人是

否适合空缺的职位。如果结论是肯定的，选择过程将继续下去。

2.面试过程的实施过程

(1)确定参加面试的`人选，发布面试通知和进行面试前的多