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前策工作白皮书2.0
2018年7月20日
说明：
1、本白皮书主要对各项前期相关工作进行梳理和权责明确，未额外增加工作量。通过指引和管控明确，将各项工作执行到位、权责落到实处。
2、本白皮书所涉及人员为：区域前策产品板块、项目营销负责人、片区营销负责人，以及区域营销总。请以上领导及同事重点熟悉。
3、如对白皮书有任何疑问请联系大区前策产品板块。
“1123”管理原则
“1”人员保障
（副手、骨干、在编、占绩效50%）
“1”完成度要求
（白皮书工作完成度，占绩效50%）
“2”两项正激励
（评优、晋升推荐）
“3”三项负激励
（绩效、排名、区域营销总约谈）
高周转地块前策全流程·P28
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