向下如何管理.pptxVIP

向下

如何管理;目录;管理是什么;管理：指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。;对上级友好;管理工作的特征;;如何向下管理;;人最基本的情感需求就是得到认可！;;学习、学习、再学习；

树立正确的做人做事的风格；

守护向善的品格；

理想应该体现在具体职业规划上

穷则独善其身，达则兼济天下

己所不欲，勿施于人;向下管理中的

团队建设;;信任感;展现信任是团队领导者营造信任氛围的第一步，制定规则、政策和流程，保护需要和应当被信任的员工。;信任感;;参与感;参与感;参与感;团队建设，在目标和战略上求同，但在员工的个性特征、能力等方面必须允许存异。在团队中，因工作需要常常分为九种角色：;团队十分需要的人——实干者;;结果意识;1、表扬对象：事、精神、人；

2、眼中不能只有明星员工，不同时期树立不同的榜样；

3、不能通过打击别人来表扬个人；

4、关注向标杆靠拢迅速的员工；

5、所表扬的东西应该是可以复制的；

6、标杆的两个使命：突破创新与复制传承；

7、表扬要仪式化；

8、表扬要立即化；

9、物质精神三七开。;原则问题;向下管理

打造执行力;;;感谢观看