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高层执行力培训课程

;许多中国企业失败不是战略问题，而是战略执行问题！;高层执行力培训提纲;中国试验分析仪器行业上六个月产品销售收入同比上升11.63％；利润总额同比仅上升6.5％，行业利润率由05年同期10.17%下降为7.55%，下降了2.63%。

美国沃尔玛和法国家乐福，净利润率低过3％。

计算机业也从90年代初15%以上利润空间一路下滑到5%以下。

格兰仕年利润率3％，年0.5％。美微波炉销售额20亿，不过净利润仅1450万。;供求关系向客户倾斜

客户影响力已经左右了企业战略

客户影响力也已经左右了利润水平;1、客户主要性;我们老板只有一个——用户;2、客户价值;;;年中秋节前，南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售事件被媒体披露曝光。一时民众哗然，各界齐声痛斥这种无信之举。南京冠生园月饼顿时无人问津，很快被各地商家们撤下柜台。许多商家甚至向消费者承诺：已经售出冠生园月饼无条件退货。

信誉缺失使多年来一直以月饼为主要产品南京冠生园被逐出了月饼市场，企业其它产品如元宵、糕点等也很快受到“株连”，没人敢要。

生产难认为继南京冠生园从此一蹶不振，年2月4日，终于向法院提出破产申请。一家含有70年历史著名老字号企业倒下了。;客户价值给我们带来什么？;三、内部客户价值;什么是内部客户？;内部客户价值能给你带来什么？;客户价值是一个观念：一个人价值不是由自己决定，是由他客户决定；

只有当客户价值成为团体信仰时候，才给执行提供了方向。;提纲;执行就是不折不扣得到结果;买火车票故事;;;什么是结果？——结果三要素;结果致胜:客户满意三要素;做事之前，给自己5秒钟时间去思索：

“这件事情结果是什么？”;讨论：领导要通知大家开会，秘书会怎么做？;9段秘书Vs.复印文件行政秘书

IBM中国区总裁周伟焜秘书(年近60)

,和老总“迁移”了好几个国家。老总:“我离不开她!”

跨国企业总裁秘书年收入在15万－30万。为何？！－超值结果，换来超值回报！;做任务是陷阱，做结果是馅饼;不追求结果“结果”;提纲;直奔结果制度执行力;结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！;一对一责任：千金重???众人挑，人人头上有结果！;结果跟踪：

人们不会做你希望，只会做你检验和监督。;人们不会做你希望，只做你检验和监督;经过对行为结果跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现连续地改进，最终实现企业预定目标

将项目进程节点管控监督起来，确保最终结果实现．;即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明激励机制;强调什么，就奖励什么：“城门立木，千金一诺”——商鞅是亏了还是赚了？

奖励在哪里，企业战略就在哪里！

放大关键行为，形成集体记忆！;凡是工作,必有计划

凡是计划,必有结果

凡是结果,必有责任

凡是责任,必有检验

凡是检验,必有激励;

执行力就是要结果！

我们要盈利，我们要;提纲;怎样成为一名执行型人才

;有没有数人拥有卓越智慧，但只有那些知道怎样执行人取得成功。;;;西点军校对学生要求

按时、守纪、严格、正直、刚毅，

正是企业优异员工必备素质;;高层执行力——迫使员工进化;

狼——陆地上动物食物链最高终止者之一

1、狼淘汰老、弱、病、残不良族群，使其被迫进化得更优异。

2、没有狼存在，生态上将出现弱者淘汰强者局面。

3、狼是群居动物中最有秩序、纪律簇群。

——阿奎利斯?爱克斯

;忍辱负重

自知之明

血浓于水

表里如一

团体精神

顺水行舟

知己知彼

标准至上

授之以渔

连续基因;中层执行力

;;;;;戴尔怎样用15年时间进500强;提纲;授权执行力

猴子管理法;为何经理们总是没有时间，

而他们下属却总是没有工作？;你希望下属采取那一个行动;执行第一关键点：猴子在下属肩上;执行第二关键点：让员工照料好自己猴子;第三关键点：千万不要忘了猴子是从哪儿来;第四关键点：让下属把猴子当自己养;为何不能“一竿子到底”？;;生命本质;第六关键点：猴子也需要高兴;第七关键点：检验与指导;提纲;第一，危机意识;华为经过危机培育“狼性”;第二，行动能力是淘汰出来;杰克?韦尔奇用人三大理念;第三，凡是已经决定了，就是正确;第四，人们不会做你希望，只会做你检验;第五，认真第一，聪明第二;第六，备忘录;第七、亲自作出表率;谢谢！