与前期咨询对接工作方案.docxVIP

第1篇

一、前言

前期咨询是项目启动阶段的关键环节，它对于确保项目顺利进行、提高项目成功率具有重要意义。本方案旨在明确前期咨询对接工作的流程、职责、方法和要求，确保项目前期咨询工作的高效、有序进行。

二、工作目标

1.确保前期咨询工作的全面性、系统性和针对性。

2.提高前期咨询工作的效率，缩短项目启动周期。

3.加强与咨询方的沟通与协作，确保项目需求准确传达。

4.为项目后续阶段提供科学、合理的建议和方案。

三、工作内容

（一）前期咨询需求分析

1.收集项目背景资料：包括项目背景、目标、范围、预算、时间表等。

2.明确项目需求：通过访谈、问卷调查等方式，了解项目各方对项目的期望和需求。

3.分析项目风险：识别项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。

（二）咨询方选择

1.制定咨询方选择标准：根据项目需求，制定咨询方选择标准，包括专业能力、经验、信誉、价格等。

2.发布咨询方招标公告：通过内部公告、行业媒体等方式发布咨询方招标公告。

3.筛选咨询方：根据咨询方提交的投标文件，进行初步筛选。

4.组织面试：对筛选出的咨询方进行面试，进一步了解其专业能力和团队素质。

5.确定咨询方：根据面试结果和综合评估，确定最终咨询方。

（三）前期咨询合同签订

1.合同起草：根据项目需求和咨询方报价，起草前期咨询合同。

2.合同审核：由法务部门对合同进行审核，确保合同条款的合法性和合理性。

3.合同签订：与咨询方进行合同签订，明确双方的权利和义务。

（四）前期咨询工作实施

1.制定前期咨询工作计划：根据项目需求和咨询方建议，制定前期咨询工作计划，明确工作内容、时间节点、责任人等。

2.组织项目启动会：召开项目启动会，明确项目目标、范围、工作计划等。

3.监督咨询方工作：定期检查咨询方工作进度，确保工作按计划进行。

4.沟通协调：及时与咨询方沟通，解决项目实施过程中出现的问题。

5.收集和整理咨询成果：对咨询成果进行整理和归档，为项目后续阶段提供参考。

四、工作流程

1.项目需求分析：收集项目背景资料，明确项目需求。

2.咨询方选择：制定咨询方选择标准，发布招标公告，筛选咨询方，组织面试，确定咨询方。

3.合同签订：起草合同，审核合同，签订合同。

4.前期咨询工作实施：制定工作计划，组织启动会，监督工作进度，沟通协调，收集和整理咨询成果。

五、职责分工

1.项目经理：负责项目整体规划、协调和监督。

2.需求分析师：负责项目需求分析、咨询方选择和合同签订。

3.咨询方：负责前期咨询工作实施。

4.法务部门：负责合同审核。

5.财务部门：负责合同签订和付款。

六、工作要求

1.严谨认真：对待前期咨询工作，要严谨认真，确保工作质量。

2.高效协作：加强与咨询方、相关部门的沟通与协作，提高工作效率。

3.及时反馈：对项目实施过程中出现的问题，要及时反馈，确保问题得到及时解决。

4.保密原则：对项目信息和咨询成果进行保密，确保项目安全。

七、总结

前期咨询对接工作是项目成功的关键环节，本方案旨在为项目前期咨询工作提供指导和保障。通过明确工作目标、内容、流程、职责和要求，确保前期咨询工作的高效、有序进行，为项目后续阶段奠定坚实基础。

第2篇

一、背景与目的

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的管理水平和服务质量。前期咨询作为企业战略规划、项目实施的重要环节，对于确保项目顺利进行、提高项目成功率具有重要意义。本方案旨在明确前期咨询对接工作的流程、职责和标准，确保前期咨询工作的高效、有序进行。

二、工作原则

1.统一领导，分级负责：成立前期咨询对接工作领导小组，负责整体工作的统筹规划、协调和监督。

2.明确职责，协同推进：各部门、各岗位明确职责，协同配合，形成工作合力。

3.科学规划，高效实施：依据项目特点，科学制定前期咨询计划，确保工作高效推进。

4.质量为本，追求卓越：始终坚持质量第一，不断提升前期咨询工作的专业性和准确性。

三、工作流程

1.需求调研

-收集项目相关信息，包括项目背景、目标、规模、预算等。

-与项目相关方进行沟通，了解项目需求、期望和关注点。

-分析项目特点，确定前期咨询的范围和内容。

2.方案制定

-根据需求调研结果，制定前期咨询方案，包括咨询内容、方法、时间安排等。

-方案需经相关部门和专家评审，确保方案的合理性和可行性。

3.资源调配

-根据前期咨询方案，调配所需的人力、物力、财力等资源。

-确保资源配置合理，满足前期咨询工作的需求。

4.实施执行

-按照前期咨询方案，组织开展各项工作。

-定期召开工作例会，总结工作