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随州混凝土游泳池施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：随州混凝土游泳池施工项目

项目地点：随州市XX区XX街道

项目规模：占地面积约1000平方米，建筑面积约800平方米

结构形式：框架结构，钢筋混凝土基础，屋面为防水隔热层

使用功能：游泳池、健身器材区、淋浴间、更衣室、休息区等

建设标准：按照国家体育总局游泳运动管理中心颁布的《游泳池设计规范》及《全民健身设施建设标准》进行建设

设计概况：本项目设计单位为XX建筑设计有限公司，设计总负责人为XX，设计团队成员包括结构工程师、给排水工程师、电气工程师、暖通工程师等。

一、项目目标

本项目旨在建设一个功能完善、安全舒适的游泳池，满足周边居民健身娱乐需求，提升城市体育设施水平，促进全民健身运动的发展。

二、项目性质

本项目为政府投资建设的公共体育设施项目，属于公益性、民生工程。

三、项目规模

本项目游泳池面积为500平方米，深度为1.5米，容纳人数约100人。健身器材区、淋浴间、更衣室、休息区等辅助设施面积为300平方米。

四、项目主要特点

1.结构安全：采用框架结构，确保游泳池在长期使用过程中具有良好的抗震性能。

2.水质保证：游泳池采用先进的水处理系统，确保水质符合国家卫生标准。

3.环保节能：采用节能型设备，降低能耗，实现绿色施工。

4.功能齐全：游泳池周边配套健身器材区、淋浴间、更衣室、休息区等，满足居民多样化需求。

五、项目难点

1.施工周期紧张：项目工期紧，需合理安排施工进度，确保按期完工。

2.施工场地狭小：施工现场场地有限，需合理规划施工场地，确保施工顺利进行。

3.质量控制：游泳池施工过程中，对混凝土浇筑、防水、管道安装等环节要求较高，需严格控制施工质量。

六、编制依据

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

3.《游泳池设计规范》（GB50788-2012）

4.《全民健身设施建设标准》（GB31161-2014）

5.设计图纸及施工组织设计

6.工程合同及相关协议

7.地方政府相关法规和政策

二、施工组织设计

一、项目管理组织机构

项目管理组织机构是保证项目顺利进行的关键，本项目将设立以下组织结构：

1.项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目策划、组织实施、质量控制、进度管理、成本控制、合同管理、安全文明施工等。

2.技术质量管理部：负责项目的技术指导和质量管理，包括施工工艺、质量标准、验收标准等。

3.施工管理部：负责施工组织、现场管理、安全文明施工、材料设备管理等。

4.进度控制部：负责项目的进度计划编制、实施、监控和调整，确保项目按期完工。

5.成本控制部：负责项目的成本预算、成本核算、成本控制等。

6.合同管理部：负责合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等。

7.安全文明施工部：负责施工现场的安全文明施工，包括安全生产、环境保护、文明施工等。

人员配置及职责分工如下：

-项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、进度、成本、安全等负总责。

-技术总工：负责技术指导和质量管理，负责编制施工组织设计、技术交底等工作。

-施工经理：负责施工组织、现场管理和安全文明施工。

-进度主管：负责进度计划的编制、实施和监控。

-成本主管：负责成本预算、核算和控制。

-合同主管：负责合同管理，确保合同履行。

-安全员：负责施工现场的安全文明施工，确保安全生产。

二、施工队伍配置

施工队伍数量：根据项目规模和施工内容，确定施工队伍总数为100人。

专业构成：

-混凝土施工队：负责游泳池混凝土结构施工，包括模板搭建、混凝土浇筑、养护等。

-钢筋施工队：负责钢筋绑扎、焊接等。

-防水施工队：负责游泳池防水施工，包括防水材料的选择、施工工艺等。

-管道施工队：负责给排水管道的安装、调试等。

-电气施工队：负责电气系统的安装、调试等。

-装修施工队：负责室内外装修施工，包括墙面、地面、门窗等。

所需技能：

-施工队伍成员需具备相关专业的技术资格证书，熟悉游泳池施工工艺。

-拥有丰富的施工经验，能熟练操作各类施工机械设备。

-具备良好的团队合作精神和沟通能力。

三、劳动力、材料、设备计划

1.劳动力使用计划：

-施工高峰期：每日安排施工人员80人，保证施工进度。

-施工低谷期：每日安排施工人员60人，合理分配劳动力。

-定期进行人员培训，提高施工人员技能水平。

2.材料供应计划：

-根据施工进度，提前一个月进行材料采购，确保材料供应充足。

-优先选用优质材料，确保施工质量。

-制定材料验收、储存、使用、回收等管理制度。

3.施工机械设备使用计划：

-根据施工需求，配置必要的施工机械设备，如混凝土搅拌车、钢筋切