企业培训团队篇.pptx

企业培训团队篇

演讲人：XXX

01

团队建设基础

02

培训策划流程

03

课程开发核心

04

实施执行管理

05

效果评估体系

06

持续发展策略

01

团队建设基础

明确岗位职能

根据团队目标细化各岗位职责，如培训师负责课程开发与授课，协调员负责资源调配与进度跟踪，确保分工清晰、权责对等。

动态调整机制

跨职能协作设计

角色职责划分

定期评估成员能力与项目需求匹配度，灵活调整角色分工，避免职责重叠或空白，提升团队协作效率。

设置复合型角色（如技术型培训师），鼓励成员在核心职责外承担辅助任务，增强团队应变能力与知识共享。

专业能力与经验

重点考察候选人的表达能力、倾听技巧及调动学员积极性的