风险矩阵评价法R=LS.docVIP

风险矩阵评论法

基来源理是依据危险源辨别确立的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性

乘积确立风险的大小。

1、确立危害事件发生的严重程度（S）

比较表1从人员伤亡状况、财富损失、法律法例切合性、环境破坏和对公司名誉破坏

五个方面对结果的严重程度进行评论取值，取五项得分最高的分值作为其最后的S值。表1-危害事件发生的严重程度（S）

人员损害

财富损失、设备设

法律法例符

环境破坏

名誉影响

赋值

施破坏

合性

状况

一般

一次事故直接经济

完整切合

基本无影响

本岗位或作

1

损失在5000元以下

业点

无损害

1至2人小伤

一次事故直接经济

不切合公司

设备、设备周

没有造成公

2

损失5000

元及以

规章制度要

围受影响

众影响

上，1万元以下

求

造成1至2人

一次事故直接经济

不切合事业

作业点范围

惹起省级媒

重伤

损失在1万元及以

部程序要求

内受影响

体报导，必定

3

上，10万元以下

范围内造成

3至6人小伤

民众影响

1至2人死亡

一次事故直接经济

潜伏不切合

造成作业区

惹起国家主

3至6人重伤

损失在10万元及以

法律法例要

域内环境破

流媒体报导

4

上，100万元以下

求

坏

或严重职业

病

3人及以上死

一次事故直接经济

违纪

造成周边环

惹起国际主

亡

损失在100

万元及

境破坏

流媒体报导

5

以上

7人及以上重

伤

2、确立危害事件发生的可能性（

L）

比较表2从误差发生频次、安全检查、操作规程、职工胜任程度、控制举措五个方面

对危害事件发生的可能性进行评论取值，取五项得分的最高的分值作为其最后的L值。

表2-危害事件发生的可能性（L）

误差发

职工胜任程度

控制举措（监控、

赋值

操作规程

（意识、技术、

联锁、报警、应

安全检查

生频次

经验）

急举措）

无检查（作

不胜任（无上岗

无任何监控举措

每次作

无操作规程或从

资格证、无任何

5

业）标准或不

或有举措从未投

业或每

不履行操作规程

培训、无操作技

按标准检查

用；无应急举措。

月发生

能）

（作业）

有监控举措但不

检查（作业）

操作规程不全或

不够胜任（有上

能知足控制要

每季度

岗资格证、但没

求，举措部分投

4

标准不全或

极少履行操作规

都有发

有接受有效培

用或有时投用；

极少按标准

程

生

训、操作技术差）有应急举措但不

检查（作业）

完美或没操练。

发生更改后

监控举措能知足

控制要求，但经

检查（作业）

一般胜任（有上

发生更改后未及

常被停用或发生

标准未实时

岗资格证、接受

时订正操作规程

更改后不可以实时

3

每年都

培训、但经验、

订正或多半

或多半操作不执

恢复；有应急措

有发生

技术不足，曾多

时候不按标

行操作规程

施但未依据更改

准检查（作

次犯错）

实时订正或作业

业）

人员不清楚。

胜任（有上岗资

监控举措能知足

每年都

控制要求，但供

格证、接受有效

标准完美但

操作规程齐备但

电、联锁有时失

2

有发生

培训、经验、技

有时不按标

有时不履行

电或误动作；有

或以前

能较好，但有时

准检查、作业

应急举措但每年

发生过

犯错）

只操练一次。

高度胜任（有上

监控举措能知足

控制要求，供电、

标准完美、按

操作规程齐备，

岗资格证、接受

联锁从未失电或

1

从未发

严格履行并有记

有效培训、经验

标准进行检

误动作；有应急

生过

录

丰富，技术、安

查、作业

举措每年起码演

全意识强）

练二次。

3、确立了S和L值后，依据R=L×S计算出风险度R的值，依照表3的风险矩阵进行风险评论分级。（注：风险度R值的界线值，以及L和S定义不是千篇一律的，可依照详细状况加以订正。）

表3-风险矩阵（R）

严重性S

1

2

3

4

5

可能性L

1

1

2

3

4

5

2

2

4

6

8

10

3

3

6

9

12

15

4

4

8

12

16

20

5

5

10

15

20

25

依据R的值的大小将风险级别分为以下五级：

R=L×S=17～25：重点风险（Ⅰ级），需要马上停止作业；

R=L×S=13～16：重要风险（Ⅱ级），需要消减的风险；

R=L×S=8～12：中度风险（Ⅲ级），需要特别控制的风险；

R=L×S=4～7：低度风险（Ⅳ级），需要关注的风险；

R=L×S=1～3：轻细风险（Ⅴ级），可接受或可允许风险。

表4风险分级控制模型表

风险分级

控制

目标、管理方案

运转控制

应急

教育培训

监控体制

级别

方案

马上中断作业，列入公司隐患治理项目，或拟订目标方案消减风险，并在

重点风险

公司

消减风险举措落实后从头评估风险。

Ⅰ级风险

级

在降低至高度或中度风险应连续消减风险。

在降低至低度或轻细风险时可保持控制举措。

优先拟订目标

一定拟订相应

优先考

有关人员一定经

虑拟订

过相应的