外包施工及安全学习管理标准制度.docVIP

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制

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第一章：外包工程施工管理制度

第一条为了严格履行施工合同，提升外包工程管理水平，保证工

程质量、施工进度按期达成施工任务，拟定本管理方法。

第二条本方法适用于********公司外包工程项目建设施工管理。

第三条*******公司与承包单位之间进行外包工程合同相关的联

系活动，经过项目工作组进行；本方法所列条例由*******公司（工

程管理组）实行管理职责。

一、工程管理人员的工作职责以下：

认真贯彻与履行国家基本建设方面的政策、法律、法规和要求，严格履行外包施工程序。

编制审察外包工程各项报告、报表及施工方案。

依据施工进度，及时调整、协调各施工队伍的施工进度、施工质量和查完工作。

给施工队伍供应施工所需的相关资料、图纸，参加技术论证，为外包施工供应技术支持及技术依照。

做好外包施工项目的计划管理。依据赞同的工程进度计划，合理安排各月份施工的内容、进度和资本。

组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底。

做好施工前的准备工作，除去影响施工的阻碍物，为工程及时动工温顺利施工创立必需的条件。

办好水、电源接通等，保证施工道路畅达，场所状况清楚。

做好施工现场管理，主若是施工技术管理，工程质量的检查和监

监工作。

审察施工组织设计和整体施工方案：主要审察能否有工程质量保证系统保证工作质量；能否能达到科学管理，施工方案、施工方法能否实质；能否采纳了先进技术提升效率除低成本；施工总平面图、施工进度表等；场所对生产设施能否影响等。

采集认识并及时督促施工单位的工程进度和施工记录资料，为施工顺利进行创立条件，保证按期完工。

写好现场施工日记，做好技术档案的采集整理和保留工作，督促施工单位及时做好施工技术资料的归档与移交。

做好项目财务管理工作，审察确认施工工程量，上报工程进度款的拨付与工程的结算。正确编制和履行财务计划，并认真组织实行。

14.组织落实应由************公司供应的资料、设施等物质的供

应及时到货查完工作，保证物质质量，保证工程进度。复核主要原

资料、零部件的出厂合格证，必需时查察化验报告。

严格履行与施工单位签订的施工合同，并及时检查督查施工单位合同履行状况。

办理与做好分项工程的交工查收。正式查收前应做好三级查完工作，参加设施运行调试及质量评定，办理工作移交。

二、（施工管理项目组）施工管理的要点工作：

保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家相关工程质量的目标政策和施工查收规范。

组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理方法。

拟定********公司（施工管理项目组）保证工程质量的措施。

贯彻预防为主，增强质量检查。

踊跃主动配合施工单位，为施工单位按期交工创立条件。

随时掌握工程施工进度，参加施工进度协调会，发现问题及时与施工单位交换建议，求得解决方法。

节约投资，降低工程造价。

精心组织，科学管理，保证各项工程达到一次性经过查收，一次性经过调试，一次性投入生产。

三、施工管理的主要内容：

技术交底。************公司（施工管理项目组）要组织施工单位对工程内容、质量、要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工方案会审要把方案上的差错和缺点进行全面的纠正和增补。

施工方案会审应当由施工单位、发包方施工现场技术管理及督查人员、财务人员、安全管理人员参加。方案会审第一由

**************公司（施工管理项目组）单位的技术人员进行技术

交底，详细说明施工内容、要求，对施工单位在施工步骤、方法的

建讲和要求详细交待，以达到认识施工达到的目标和技术要求。

施工组织设计

施工组织设计的内容以下

1）工程施工准备；

2）组织施工领导机构；

3）拟定工期保证系统；

4）拟定工程质量保证系统；

5）拟定施工方案与施工方法；

6）绘制施工总平面图；

7）拟定工程资料与劳动力计划；

8）拟定安全施工、工地文明施工措施；

9）拟定节约措施和防台、防雨季施工措施；

10）施薪水料的管理及移交。

工程质量检查的管理的依照以下：

1）国家宣告的施工及查收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；

2）施工图纸及说明、技术鉴定单、会审纪要、会议定定等；

3）当地政府质检部门规定的细节要求。

工程质量检查与督查，保证工程质量的措施。

为保证建设工程质量，**********公司（施工管理项目组）对

工程建设进行宏观控制与微观督查检查相结合。

1）宏观控制。就是选好施工单位，严把资料质量关。

2）微观督查。要求甲方工程管理人员的确地深入工程施工的各个环节中去进行督查检查工作。突出以预防为主，把管理工作的要点从事后把关转移到早先预防上来，从管理结果到管理要素，从挨次检查算总帐改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序