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安全管理岗位设置及职责管理手册

前言

安全是组织发展的生命线，是所有工作的前提和保障。为明确组织内部安全管理职责，构建权责清晰、协同高效的安全管理体系，确保各项安全工作落到实处，特制定本手册。本手册旨在规范安全管理岗位的设置原则、层级结构、主要职责及管理要求，为组织安全管理工作的有效开展提供指导和依据。各部门及全体员工均应认真学习、严格遵守。

第一章安全管理岗位设置原则

安全管理岗位的设置应基于组织的规模、业务性质、风险等级及安全管理目标，遵循以下原则：

1.目标导向原则：岗位设置需紧密围绕组织整体安全目标，确保安全管理体系的完整性和有效性。

2.权责对等原则：明确各岗位的安全职责，并赋予相应的权限，确保责任有人负，权力有制约。

3.专业适配原则：根据安全管理工作的专业性要求，配置具备相应知识、技能和经验的人员。

4.精简高效原则：在保证安全管理效果的前提下，力求岗位设置精简，避免机构臃肿和职责交叉重叠，提高管理效率。

5.全面覆盖原则：确保组织内所有生产经营活动、区域、人员及设施设备的安全均处于有效管理之下，无管理盲区。

6.动态调整原则：根据组织发展、业务变化、法律法规更新及安全管理实际需求，定期评估并动态调整岗位设置及职责。

第二章安全管理岗位层级与序列

根据组织管理架构及安全管理工作的复杂性，安全管理岗位通常可划分为以下层级与序列：

2.1安全管理决策层

*岗位名称：安全委员会主任/分管安全工作的高层领导

*岗位定位：组织安全管理的最高决策层，对组织安全工作负全面领导责任。

*主要职责方向：

*审定组织安全方针、目标和总体安全战略。

*审批重大安全投入、安全管理制度及重大安全技术措施。

*组织研究解决重大安全问题，部署重大安全活动。

*对组织安全绩效负最终责任。

2.2安全管理核心执行层

*岗位名称：安全管理部门负责人（如安全总监、安全部经理）

*岗位定位：安全管理的核心执行者，负责组织安全管理体系的建立、实施、监督与改进。

*主要职责方向：

*组织制定和完善安全管理制度、操作规程和应急预案。

*组织开展风险辨识、评估与控制工作。

*监督检查各项安全措施的落实情况，组织安全专项检查和隐患排查治理。

*组织或参与各类安全事故的调查处理。

*负责安全培训教育、安全文化建设的策划与实施。

*向上级汇报安全工作情况，提出改进建议。

*岗位名称：安全工程师/安全管理专员（可按专业领域细分，如：过程安全工程师、机械安全工程师、电气安全工程师、消防安全专员、职业健康专员等）

*岗位定位：安全管理的专业技术支撑者和具体执行者。

*主要职责方向：

*参与制定、修订本专业领域的安全管理制度、操作规程。

*负责本专业领域的风险评估、隐患排查及技术措施的制定与落实。

*提供安全技术咨询与指导，参与安全设施、设备的选型与验收。

*收集、分析本专业领域的安全信息，跟踪相关法律法规及标准动态。

*参与本专业领域的事故调查分析，提出技术改进措施。

2.3基层安全监督与执行层

*岗位名称：部门/车间安全负责人（可由部门/车间负责人兼任或设专职）

*岗位定位：本部门/车间安全管理的第一责任人，负责将安全管理要求融入日常业务工作。

*主要职责方向：

*组织落实上级安全管理要求，制定本部门/车间安全工作计划。

*组织本部门/车间员工的安全教育培训和应急演练。

*每日进行现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患，制止“三违”行为。

*负责本部门/车间安全设施、防护用品的管理与维护。

*发生安全事故时，立即组织抢救，保护现场，并按规定上报。

*岗位名称：班组安全员（通常由班组长或骨干员工兼任）

*岗位定位：安全管理在基层班组的延伸，是现场安全的直接监督者和第一道防线。

*主要职责方向：

*协助班组长开展班前安全喊话、安全交底，检查员工劳动防护用品佩戴情况。

*监督班组成员严格遵守安全操作规程，及时纠正不安全行为。

*负责本班组作业区域的安全隐患排查与初步处置，无法解决的及时上报。

*参与本班组的安全学习和应急演练，报告班组安全情况。

*岗位名称：安全巡查员/专职安全员（特定区域或高风险岗位设置）

*岗位定位：对特定区域、特定作业活动进行常态化、专业化的安全巡查与监督。

*主要职责方向：

*按照规定频次和路线对指定区域进行安全巡查。

*重点监督高风险作业、危险化学品管理、特种设备运行等关键环节。

*对发现的安全隐患和违章行为及时制止并上报，跟踪整改情况。

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