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2025国考通辽市资产管理岗位行测高频考点及答案

一、言语理解与表达（共5题，每题2分，总分10分）

1.题干：近年来，通辽市积极探索国有资产保值增值的新路径，通过优化资源配置、创新管理模式，显著提升了国有企业的市场竞争力。以下哪项填入画横线处最恰当？

A.尽管面临诸多挑战，但依然取得了阶段性成果

B.这些举措不仅提高了经济效益，也增强了社会影响力

C.其核心在于转变观念，从传统管理向现代管理转型

D.这充分体现了政府推动国有企业高质量发展的决心

答案：B

解析：题干强调的是国有资产保值增值的成果及其双重效应（经济效益和社会影响力）。选项B“不仅提高了经济效益，也增强了社会影响力”与文意契合，逻辑连贯。其他选项或侧重挑战，或侧重转型，或侧重决心，均未能全面概括文段主旨。

2.题干：通辽市某国有资产管理公司为防范财务风险，制定了严格的内部控制制度。以下表述最符合该制度目的的是：

A.通过定期审计确保资金使用透明

B.优先保障高风险项目的投资回报

C.减少管理层级以提升决策效率

D.完全禁止非主业投资以规避风险

答案：A

解析：内部控制制度的核心是风险防范，而定期审计是确保资金合规、透明的关键手段。选项B“优先保障高风险项目”与风险控制目标相悖；选项C“减少管理层级”属于组织优化，并非直接风险控制；选项D“完全禁止非主业投资”过于绝对，不利于资产多元化配置。故A项最符合制度目的。

3.题干：通辽市下辖科尔沁区、霍林郭勒市等地拥有丰富的矿产资源，但长期以来存在开发效率不高的现象。为破解这一难题，应优先采取以下措施：

A.扩大国有企业在资源开发中的主导地位

B.通过市场化手段引入社会资本参与开发

C.严格限制资源开采以保护生态环境

D.提高资源税税率以增加财政收入

答案：B

解析：题干指出资源开发效率不高，暗示市场机制可能存在短板。引入社会资本可通过竞争机制提升效率，符合通辽市国有资产管理岗位的改革方向。选项A“扩大国有企业主导地位”可能加剧低效；选项C“限制开采”与资源利用目标矛盾；选项D“提高资源税”仅是短期财政手段，未解决效率问题。

4.题干：通辽市某企业通过资产重组成功剥离了亏损业务，实现了主业聚焦。这一做法最符合以下哪种管理理念？

A.成本中心管理

B.资源整合管理

C.责任主体管理

D.战略聚焦管理

答案：D

解析：剥离非核心业务以强化主业的做法，本质是战略层面的取舍。选项A“成本中心管理”侧重费用控制；选项B“资源整合管理”强调内部协同；选项C“责任主体管理”指明确权责分配。唯有选项D“战略聚焦管理”直接体现企业战略方向的调整。

5.题干：通辽市某国有资产管理条例规定，对长期闲置的国有资产应进行盘活。以下哪种处置方式最符合“盘活”要求？

A.直接报废以减少管理成本

B.降低租赁价格以吸引更多使用者

C.挂牌转让给有资质的企业

D.将其划拨给关联子公司使用

答案：C

解析“盘活”的核心是提升资产流动性。挂牌转让能通过市场机制实现资产价值最大化，符合国有资产管理法规要求。选项A“报废”属于资产处置，但非盘活；选项B“降低租赁价”可能损害国有资产权益；选项D“划拨给关联子公司”可能存在利益输送风险。

二、数量关系（共5题，每题2分，总分10分）

1.题干：通辽市某国有资产管理公司2024年第一季度国有资产增值率为8%，第二季度因处置低效资产，整体资产规模缩减5%。若全年目标增值率为12%，第三季度需实现多少增值率才能达标？

答案：17.65%

解析：设初始资产规模为100，则Q1末资产为108，Q2末资产为108×(1-5%)=102.6。全年目标资产为100×(1+12%)=112。第三季度需使102.6×(1+x)=112，解得x≈17.65%。

2.题干：通辽市某企业旗下三个子公司资产规模分别为2亿元、3亿元、5亿元，其年利润分别为8000万元、1.2亿元、1.5亿元。若通过重组使总利润率提升至25%，需将哪两个子公司合并？

答案：合并规模为3亿元和5亿元子公司

解析：重组前总利润=8000+12000+15000=35000万元，总资产=2+3+5=10亿元，利润率=35%。合并后总资产=2+3+5=10亿元，目标利润率25%需总利润=10×25%=2.5亿元。现有利润3.5亿元，需减少1亿元。计算各组合差额：

-合并2亿元与3亿元：新利润=8000+12000-35000=0（亏损）

-合并2亿元与5亿元：新利润=8000+15000-35000=-12000（亏损）

-合并3亿元与5亿元：新利润=12000+15000-35000=-8000（亏损）

修正：题目原设定无法通过合并实现目标，实际需调整题干利润数