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网页交互的项目管理

知识要点01项目管理是做什么的？有哪些分类？02Teambition项目管理

项目管理是做什么的？有哪些分类？第一部分

项目管理是做什么的？有哪些分类？项目管理就是根据有限的技能、人力、物力等资源在设定的时间内完成某个项目的过程。项目管理三大分类信息项目管理工程项目管理投资项目管理项目管理是做什么的?

项目管理九大体系项目管理九大体系9.项目采购管理8.项目风险管理7.项目人力资源管理6.项目沟通管理5.项目质量管理1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理1.项目计划开发2.项目计划实施3.项目综合变更控制1.确定项目的需求2.定义规划项目的范围3.范围管理的实施4.范围的变更控制管理5.范围核实1.制定成本管理计划2.成本估算3.成本预算4.成本控制1.风险输出2.风险量化3.对策研究4.实施控制1.角色和职责分配2.人员配备管理计划3.组织架构1.规划采购2.实施采购3.控制采购4.结束采购1.质量计划2.质量保证3.质量控制1.活动定义2.活动排序3.活动工期估算4.安排进度估算5.进度控制1.沟通计划2.信息传播3.执行报告4.行政总结

项目管理的价值与意义对个体而言反映项目管理者的个人综合素养，以及证明个人的能力、智慧与技巧。树立起信心，赢得领导层的重视。提高了个人的职业能力，也从工作中找出不足。对企业而言能够帮助企业在制定的日程内完成指定的任务。团结内部员工，提高合作意识。能够帮助企业用合理的费用完成项目内容。项目能够带给企业更多的创收机会。

项目管理的5个阶段项目管理5个步骤?项目的启动?项目的规划?项目的执行?项目的监控?项目的收尾确定项目范围制定项目章程任命项目经理确定约束条件和假设条件项目的明确范围任务分解资源分析前期工作范围变更记录项目信息激励组员强调项目范围及目标质量标准范围变更状态报告风险应对产品验收余款回收教训总结

本课内容结束祝学习顺利