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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的核心作用是?
A.定义详细的项目范围基准
B.授权项目经理使用组织资源
C.制定项目风险管理策略
D.确定所有相关方的沟通需求
答案:B
解析:根据PMBOK指南,项目章程的主要作用是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源(选项B正确)。定义详细范围基准是范围管理计划的内容(选项A错误);制定风险管理策略属于规划风险管理过程(选项C错误);确定沟通需求是沟通管理计划的任务(选项D错误)。
下列工具中,用于识别项目关键路径的是?
A.工作分解结构(WBS)
B.甘特图
C.关键路径法(CPM)
D.因果图
答案:C
解析:关键路径法(CPM)通过分析活动之间的逻辑关系和持续时间,确定项目中最长的路径(关键路径),是识别关键路径的核心工具(选项C正确)。WBS用于分解项目范围(选项A错误);甘特图是进度可视化工具(选项B错误);因果图用于质量问题根本原因分析(选项D错误)。
敏捷项目中,“产品负责人(ProductOwner)”的主要职责是?
A.管理团队日常开发任务
B.定义产品待办列表(ProductBacklog)优先级
C.解决团队内部冲突
D.协调跨团队沟通
答案:B
解析:产品负责人的核心职责是代表客户需求,定义并排序产品待办列表(选项B正确)。管理日常任务是ScrumMaster的职责(选项A错误);解决冲突和跨团队协调属于项目经理或ScrumMaster的工作(选项C、D错误)。
控制质量(QualityControl)与确认范围(ValidateScope)的主要区别是?
A.前者关注可交付成果的正确性,后者关注可接受性
B.前者属于规划过程组,后者属于监控过程组
C.前者由客户参与,后者由团队执行
D.前者输出变更请求,后者输出质量报告
答案:A
解析:控制质量关注可交付成果是否符合质量要求(正确性),确认范围关注客户或发起人是否接受可交付成果(可接受性)(选项A正确)。两者均属于监控过程组(选项B错误);确认范围需要客户参与(选项C错误);控制质量输出质量报告,确认范围输出验收的可交付成果(选项D错误)。
下列哪项属于项目收尾过程组的活动?
A.更新风险登记册
B.开展经验教训总结
C.制定资源管理计划
D.实施质量审计
答案:B
解析:项目收尾过程组的核心活动包括经验教训总结、项目文件归档、释放资源等(选项B正确)。更新风险登记册属于监控过程组(选项A错误);制定资源管理计划属于规划过程组(选项C错误);质量审计属于执行过程组(选项D错误)。
挣值管理(EVM)中,成本偏差(CV)的计算公式是?
A.CV=EV-PV
B.CV=EV-AC
C.CV=PV-AC
D.CV=AC-EV
答案:B
解析:成本偏差(CV)=挣值(EV)-实际成本(AC),反映项目成本是否超支(选项B正确)。EV-PV是进度偏差(SV)(选项A错误);其余选项公式错误(选项C、D错误)。
相关方参与度评估矩阵的作用是?
A.分析相关方的权力与利益
B.评估相关方当前参与水平与期望水平的差距
C.确定相关方的沟通频率
D.识别潜在的相关方冲突
答案:B
解析:相关方参与度评估矩阵通过对比相关方当前参与水平(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望水平,明确需要改进的领域(选项B正确)。分析权力与利益是权力/利益方格的作用(选项A错误);确定沟通频率属于沟通管理计划(选项C错误);识别冲突需结合相关方分析(选项D错误)。
变更控制委员会(CCB)的主要职责是?
A.提出所有变更请求
B.审批重大变更的实施
C.记录变更日志
D.执行变更后的测试
答案:B
解析:CCB是负责审查、批准或否决重大变更请求的正式团体(选项B正确)。提出变更请求由项目团队或相关方发起(选项A错误);记录变更日志由项目经理负责(选项C错误);执行测试属于实施变更的具体工作(选项D错误)。
下列属于事业环境因素(EEFs)的是?
A.组织过程资产(OPA)
B.公司文化与结构
C.风险管理模板
D.历史项目经验教训
答案:B
解析:事业环境因素是项目不能控制的外部条件,如组织文化、市场条件、法律环境等(选项B正确)。组织过程资产(OPA)包括模板、历史数据、经验教训等(选项A、C、D错误)。
敏捷方法中,“每日站会(DailyScrum)”的持续时间通常为?
A.15分钟
B.1小时
C.2小时
D.30分钟
答案:A
解析:每日站会是敏捷团队的短会,通常限时15分钟,用于同步进展、识别障碍(选项A正确)。其他时长不符合敏捷实践要求(
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