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(2025年)企业管理的基本知识题库及答案

一、单项选择题

1.企业管理的首要职能是（）

A.组织职能

B.计划职能

C.控制职能

D.领导职能

答案：B。计划职能是企业管理的首要职能，它为企业的其他管理活动提供了方向和目标，是对未来活动进行预先的谋划和安排。

2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）

A.提高劳动生产率

B.配备“第一流的工人”

C.实行职能工长制

D.实行有差别的计件工资制

答案：A。泰罗科学管理理论的核心就是提高劳动生产率，围绕这一中心问题制定了一系列的管理方法和原则。

3.决策按环境因素的可控程度可分为（）

A.长期决策和短期决策

B.战略决策、战术决策和业务决策

C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

D.程序化决策和非程序化决策

答案：C。按环境因素的可控程度，决策可分为确定型决策（环境因素完全可控）、风险型决策（环境因素部分可控，存在一定风险）和不确定型决策（环境因素不可控）。

4.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的（）

A.层次性

B.多重性

C.变动性

D.单一性

答案：A。企业管理层次不同，目标也呈现出不同的层次，形成了目标的层次性，高层有战略目标，中层有战术目标，基层有业务目标。

5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C。根据盈亏平衡点公式：Q=F/(P-V)，其中F为固定成本，P为单价，V为单位可变成本。代入数据可得：Q=150000/(2200-1000)=125（台）。

6.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

答案：A。战略性计划是关于企业长远发展方向和目标的计划，通常由高层管理者负责制定，他们具有更广阔的视野和对企业整体的把握能力。

7.企业组织结构的本质是（）

A.职工的分工合作关系

B.实现企业目标

C.职工的权责利关系

D.一项管理职能

答案：A。企业组织结构是为了实现企业目标，将企业的各项工作进行分工，并规定各部门和人员之间的合作关系，其本质就是职工的分工合作关系。

8.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A.4-8人

B.8-10人

C.10-15人

D.15-20人

答案：A。高层管理人员面对的问题较为复杂和宏观，管理幅度不宜过大，一般4-8人较为合适。

9.领导的实质在于（）

A.权力

B.资历

C.影响力

D.能力

答案：C。领导的实质是通过自身的影响力，引导和激励下属实现组织目标，而不是单纯依靠权力、资历或能力。

10.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的是（）

A.工资

B.工作环境

C.人际关系

D.工作上的成就感

答案：D。赫茨伯格认为，激励因素是能使员工产生满意感的因素，如工作上的成就感、挑战性的工作、个人成长与发展等；而工资、工作环境、人际关系等属于保健因素，只能消除员工的不满，但不能产生激励作用。

二、多项选择题

1.企业管理的基本职能包括（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

答案：ABCDE。企业管理的基本职能包括计划（确定目标和行动方案）、组织（合理安排资源和人员）、领导（激励和引导员工）、控制（监督和调整活动）以及创新（推动企业发展和变革）。

2.古典管理理论的代表人物有（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

E.马斯洛

答案：ABC。泰罗是科学管理理论的代表人物，法约尔是一般管理理论的代表人物，韦伯是行政组织理论的代表人物，他们都属于古典管理理论的范畴；梅奥是人际关系学说的代表人物，马斯洛是需求层次理论的提出者，他们属于行为科学理论阶段。

3.决策的过程包括（）

A.识别问题

B.确定决策目标

C.拟定备选方案

D.评价备选方案

E.选择方案

答案：ABCDE。决策过程通常包括识别问题（发现需要解决的问题）、确定决策目标（明确要达到的目标）、拟定备选方案（提出多种可行的解决方案）、评价备选方案（对各方案进行分析和评估）以及选择方案（确定最优方案）。

4.目标管理的特点有（）

A.以目标为中心

B.自我控制

C.民主管理

D.强调成果

E.重视过程

答案