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考核结果分析方法从分析的对比性来划分，可以分为两大类：纵向分析和横向分析。
1、横向比较分析
横向比较分析是指：以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对同一个考核期进行比较分析。对
同一人员的各指标进行比较，可以分析其各项工作执行情况的均衡状况，便于进一步的指导和工作协调。
对人员部门和类别之间的比较，目的是分析任务完成或对组织贡献的优劣顺序，是绩效工资、评先进
等依据。同时，在比较过程中，也可以发现评价过程造成的各种误差，以利于及时调整，提高以后的评价
工作质量。
2、纵向比较分析
纵向比较分析是指：以客体（人员、部门、公司）为变量对不同考核期的同一考核指标进行比较分析。
通过对员工（或部门、公司）本期指标考核结果与上期的考核结果进行对比分析，寻求业绩差距及引起差
距的内在，以达到有针对性的改进员工（或部门、公司）的绩效的目的。具体可以从以下几个方面进
行：
（1）单项考核结果的平均水平与任一年度比较，当年的单项考核指标平均值，与上一年度或任一年
度的同一考核指标比较，观察其变化情况，有无进步以及进步大小。它可以进行全部比较，也可以任选某
些指标进行比较。
（2）各单项考核结果的平均水平变化趋势，以分析单项考核指标平均值的变化趋势。
（3）各组考核指标总体平均水平比较，某一年度或的变化趋势分析，方法同单项指标相同。
三、明确考核结果分析责任和方法
考核结果分析方法从分析的对比性来划分，可以分为两大类：纵向分析和横向分析。
1、横向比较分析
横向比较分析是指：以客体（指标、人员、部门、类别）为变化量对同一个考核期进行比较分析。对
同一人员的各指标进行比较，可以分析其各项工作执行情况的均衡状况，便于进一步的指导和工作协调。
对人员部门和类别之间的比较，目的是分析任务完成或对组织贡献的优劣顺序，是绩效工资、评先进
等依据。同时，在比较过程中，也可以发现评价过程造成的各种误差，以利于及时调整，提高以后的评价
工作质量。
2、纵向比较分析
纵向比较分析是指：以客体（人员、部门、公司）为变量对不同考核期的同一考核指标进行比较分析。
通过对员工（或部门、公司）本期指标考核结果与上期的考核结果进行对比分析，寻求业绩差距及引起差
距的内在，以达到有针对性的改进员工（或部门、公司）的绩效的目的。具体可以从以下几个方面进
行：
（1）单项考核结果的平均水平与任一年度比较，当年的单项考核指标平均值，与上一年度或任一年
度的同一考核指标比较，观察其变化情况，有无进步以及进步大小。它可以进行全部比较，也可以任选某
些指标进行比较。
（2）各单项考核结果的平均水平变化趋势，以分析单项考核指标平均值的变化趋势。
（3）各组考核指标总体平均水平比较，某一年度或的变化趋势分析，方法同单项指标相同。
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