2025年广东专插本《管理学》真题完整版(附参考答案解析).docxVIP

2025年广东专插本《管理学》练习题完整版(附参考答案解析)

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。每小题只有一个选项符合题目要求）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现问题，给公司造成巨大损失。以下说法正确的是（）

A.总经理和采购部经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购部经理对损失没有责任

D.只有采购部经理对损失负有责任

4.组织文化的核心和主体是（）

A.制度层

B.物质层

C.精神层

D.行为层

5.按照赫茨伯格的双因素理论，下列属于保健因素的是（）

A.工作富有成就感

B.工作成绩能得到认可

C.工作环境

D.具有挑战性的工作

6.下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）

A.“1.1型”：贫乏型领导方式

B.“9.1型”：乡村俱乐部型领导方式

C.“1.9型”：任务型领导方式

D.“5.5型”：团队型领导方式

7.下列沟通方式中，具有快速传递和快速反馈特点的是（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子媒介沟通

8.控制工作的首要环节是（）

A.衡量绩效

B.确立标准

C.纠正偏差

D.分析偏差原因

9.下列不属于古典管理理论特点的是（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

10.下列属于计划表现形式的是（）

A.预算

B.决策

C.组织

D.领导

11.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4

B.7

C.22

D.23

12.下列关于授权的说法，错误的是（）

A.授权是让别人来做原本属于自己的事情

B.授权过程中要求权责对等

C.授权等同于分权

D.授权是一个过程

13.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.线性规划法

C.决策树法

D.量本利分析法

14.马斯洛的需要层次理论认为，人的最高层次的需要是（）

A.生理需要

B.安全需要

C.自我实现需要

D.尊重需要

15.领导的本质是（）

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.影响别人

16.下列控制类型中，具有前馈控制特点的是（）

A.现场控制

B.反馈控制

C.同期控制

D.预先控制

17.下列不属于组织变革的内部动因的是（）

A.组织目标的选择与修正

B.组织规模的扩大与业务的迅速发展

C.技术的变革

D.组织职能的转变

18.下列关于创新的说法，错误的是（）

A.创新是对生产要素的重新组合

B.创新包括技术创新和管理创新

C.创新就是发明创造

D.创新是一种经济行为

19.下列属于管理的社会属性的是（）

A.与生产力相联系

B.与生产关系相联系

C.与社会化大生产相联系

D.与组织的共同目标相联系

20.下列关于目标管理的说法，正确的是（）

A.目标管理是一种单向的管理过程

B.目标管理的核心是强调成果，实行自我控制

C.目标管理的目标只能由上级制定

D.目标管理是一种短期的管理方式

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均不得分）

1.下列属于泰罗科学管理理论内容的有（）

A.工作定额

B.标准化

C.能力与工作相适应

D.差别计件工资制

E.计划职能与执行职能相分离

2.决策的过程包括（）

A.诊断问题

B.明确目标

C.拟定方案

D.筛选方案

E.执行方案

3.组织设计的原则包括（）

A.因事设职与因人设职相结合的原则

B.权责对等的原则

C.命令统一的原则

D.柔性经济的原则

E.分工协作原则

4.下列属于激励的需要理论的有（）

A.马斯洛的需要层次理论

B.赫茨伯格的双因素理论

C.麦克利兰的成就需要理论

D.弗鲁姆的期望理论

E.亚当斯的公平理论

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