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罗宾斯《管理学》第11版知识点总结

第一章管理与组织导论

管理者之所以重要，是因为:时代的不拟定性需要管理者的管理技能和能力；管理者对工作的顺利完成至关重要;管理者对组织举足轻重.

管理者经过协调和监管其余人的活动以达成组织目标。

基层-中层—高层管理者

组织是对人员的一个精心安排,以实现某个特定目标。

管理是协调和监管其余人的工作活动,从而使他们有效率,有效果地完成工作。

效率是指以尽量少的投入取得尽量多的产出。(对的地做事）

效果是指完成工作活动以实现组织的目标.（做对的的事)

三种描述管理者做什么的方法:职能、角色、技能。

管理职能:

亨利.法约尔—-计划、组织、指挥、协调、控制

当今本教材-—计划、组织、领导、控制

明茨伯格的管理角色：

人际关系角色（挂名首脑、领导者、联络者)、信息传递角色(监听者、传播者、发言人）、决议制订角色(公司家、混乱驾驭者、资源分派者、谈判者)

卡茨关于管理技能的理论：

技术技能、人际技能、概念技能

管理者面临的变化:数字化、对组织和管理伦理的更多强调、更激烈的竞争、不停变化的安全威胁;用户重要性的提高、创新重要性的提高、可连续性重要性的提高。

为什么学管理？管理的普遍性；工作的现实;管理者的回报。

附加模块——管理史

亚当．斯密在1７76年出版的《国富论》中提出了劳动分工／工作专业化。

管理方法的四个时期:古典方法（科学管理，通常管理)——定量方法—-行为方法(初期提倡者,霍桑研究，组织行为）—-当代方法（系统方法,权变方法）

科学管理——弗雷德里克.泰勒以及弗兰克．吉尔布雷斯和莉莲。吉尔布雷斯

科学管理——使用科学的方法来拟定一个完成工作的“最正确方法”。

泰勒—-生铁块搬运实验,砌砖实验

吉尔布雷斯夫妇——测微计时表的发明

通常管理理论——更多地关注管理者做什么以及什么构成了良好的管理行为。

法约尔—-管理职能，14条管理原则

马克思.韦伯——德国社会学家,认为理想的组织类型是官僚行政组织——一个以劳动分工、定义清楚的等级制、具体的规章制度以及非个人的关系为特征的组织形式。

组织行为学——对工作中的人的行为进行研究的研究领域。

初期提倡者（人是公司最重要的资产）：罗伯特.欧文、雨果.芒斯特博格、玛丽。福莱特、切斯特。巴纳德。

霍桑实验——社会规范或群体原则是个体工作行为的重要决定因素。提出了人在组织中的作用。

定量管理——采取定量技术来改善决议。(管理科学)

定量方法—－记录学、优化模型、信息模型和计算机模拟运用于管理活动．

全方面质量管理——专注于连续改善以及对用户的希望和需求作出回应。

系统——封闭系统和开放系统。当管理者协调自已组织中各个部分的工作活动时,他们需要保证全部这些部分都在共同努力,以使组织的目标得以实现。系统方法意味着组织的某个部分的决议和行为将会影响组织的其余部分．系统方法结识到组织并不是自給自足的。

系统方法认为，一个组织从环境中获取输入，将这些资源转化或加工为输出，而这些输出又被分派到环境中。

权变方法——认为组织各不相同，面临着不一样的情况,因而需要不一样的管理方法。

第二章了解管理的情境:约束与挑战

管理万能论-—管理者对组织对成败承担直接责任。

管理象征论——组织的成败在很大限度上归因于管理者无法控制的外部力量.

组织的外部环境和内部文化对管理权限进行约束。

外部环境——组织之外可以对该组织的绩效产生影响对因素和力量.

外部环境对管理者形成约束和挑战的三种形式:经过它对工作岗位和就业的影响;经过当前的环境不拟定性;经过组织与其外部的利益相关者之间的各种关系。

对环境不拟定性的评估包含两个维度：变化限度和复杂性。

利益相关者—-组织的外部环境中被组织的决议和行动所影响的任何相关者。

组织文化－—组织成员共有的可以影响其行为方式的价值观、原则、老式和做事方式。

强文化——其关键价值观呗组织成员强烈坚持喝广泛共享的文化．

组织文化的七个维度:创新与风险承受力;关注细节;成果导向;员工导向;团队导向;进取性;稳定性。

组织文化的起源及连续：组织创建者的哲学-—甄选原则-—最高管理层/社会化——组织文化。

员工经过故事、典礼、物质符号和人工景观以及语言学习组织文化。

职场精神——是一个文化，在这种文化中，组织的价值观提倡员工经过在集体环境中从事故意义的工作来取得对目标的感知。

具备职场精神的组织往往具备五种文化特征：强烈的目标感;对个人发展的关注;信任和开放;员工授权;对员工意见的包容。

对职场精神对批评重要集中在其合法性（组织是否有权把精神层面的价值观施加給员工)和经济性（职场精神和利润是否兼容)。

第三章全球环境中的管理

狭隘主义——仅仅用自已的眼睛和视角来对待世界.

民族中心论——认为自已母国的工作方法和实践是最正确方法和实践的狭隘观点。