物业公司个人的工作计划（17篇）.pdfVIP

物业公司个人的工作计划（17篇）

物业公司个人的工作计划篇1

物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“务育人”

的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了下半年工作任务。除

了要一如既往地坚定“务”的理念外，还要开拓工作思路，准

确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意

识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序

地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。

下半年我公司工作重点主要有以下几个方面：

（一）做好日常工作，提高公司务质量

这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人

员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都

能找到。尽管如此，我们仍有决心把务工作做的更好，为学校、

为集团争光。

（二）整顿干部队伍

物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立

之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将上半年时间的工作，部

分干部能够胜任工作，一部分能力还以较欠缺。经公司领导研究

决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、

能力强的员工为基层领导。

（三）合理规划部门

公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善

的地方，特别是不能提高工作效率，提升务质量。我们将基于

第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为

五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、

保安部、办公室。

（四）积极推动“拨改付”

“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前

学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物

业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种

模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一

个“零修”的问，“零修”的定义是什么，维修范围多大？界

限怎么分？现在还没有明确的说明。

而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是

尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的

状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让

我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到

各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

（五）进行定编、定岗、减员增效

考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽

量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗

的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

（六）有计划、有步骤地进行干部、员工的培训

我们已经做了5级岗到班组长的培训|,为期一个星期。培训

之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为

很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这

个现象，即集团，学校，包括公司的.任务下达到班组长这一级或

者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上

面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。

这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，

我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地

将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中