物业公司的年终总结范文（33篇）.pdfVIP

物业公司的年终总结范文3（3篇）

物业公司的年终总结范文篇1

怀着胜利的喜悦送走了20—年，历史对开了充满希望的一页。

过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，积极

向上，顽强拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过去，主要收获

表现在“八新”上c

一、财务收支管理出新成果

刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目标，

严格依规办事，千方百计确保物业规费收入到位，努力夯实物业基

础。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理开支，把有限资金用在

刀刃上。仝年共实现各项规费总收入221、2万元；比上年度增加

56.7万元；完成全年收入目标任务1005%当年总支出194万元。全

年收支平衡，略有盈余。

在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组

织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作，白天时间不够晚上凑，

边宣传，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬

钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿，耐心细致做好工作，不留收

费缺口，不交收费难点。由于大家齐心协力，从而取得了全年规费

收缴理想效果。

在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三先”、

“三后”制度：一是每笔支出必须先申请后开支；二是

较大额支出先会审后办事；三是所有办公物资先计划后采购，

实行专人负责，集中采购，严格监督把关。一年来，有效地杜绝了

不合理开支，尽力做到少钱，多办事，办好事，确保把钱用到工

作实处。

二、治安、消防工作呈现新秩序

小区和商城治安秩序维护和消防安全管理，是物业十分重要的

工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做到五

个加强。

一是加强领导，把治安秩序维护和消防安全管理工作纳入重要

议事日程，一把手亲自抓，亲自过问；分管领导具体管，全力抓；

管理层轮流值班保安全。

二是加强保安前义务消防员队伍建设，配齐配足安保人员，重

视岗位培训，不断提高工作技能。

三是加强节假日和重要营销活动的安全管理c每逢周末和节假

日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大员

一齐上阵，带领保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序维护。

四是加强安全事故防范和消防安全隐患排查，发现问题及时处

理，确保全年无偷盗，无火灾。

五是加强安保巡察工作。落实安全制度，建立安保专班，明确

工作责任范围，坚持全年每天24小时专人巡逻。不留治安、消防监

管死角，确保治安、消防管理无疏漏，确保小区商城无重大事故发

生。

三、卫生保洁展现新环境

卫生保洁是物业一项繁重的工作，区域广、活儿脏，难管理，

既有小区又有商城；既有地面又有楼顶；既有店铺，又有车库；既

有广场，又有园；既有街道，又有小径。保洁工作异常复杂，任

务十分艰巨，想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我们安

排得力领导抓，挑选优秀员工干。精诚所至，金石为开，通过保洁

工人一年的苦干，小区和商城的保洁卫生质量步步提升，得到业主

和店户的普遍好评c卫生保洁工作能展现新环境，主要归功于三个

得力：一是保洁员工队伍得力。人人都有一颗爱岗敬业心，个个都

能吃苦耐劳作奉献c二是领得力。保洁部工作认真负责，方法得

当、领有力。三是制度措施得力。认真修改完善了保洁工作岗位

责任制，细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准，严肃工

作纪律，定期检查结账，充分发挥了制度的约束力，有效地推动了

保洁质量的全面提升。

四、装修、维修服务有新突破

装修管理与维修服务是衡量物业工作好坏的关键性环节。工程

部克服人少事多的困难，积极开展装修管理和维修服务。全年换门

窗16个；修门锁51次；换污水管18处；外墙补漏41家次；协调

上下楼漏水矛盾16家；店铺维修补漏58户；门禁修理196次。与

此同时进行了发电机组维修

保养；消防设备维修保养；四期车库