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基本内容总述

施工组织设计一般包括四项基本内容：

①施工措施与对应B勺技术组织措施，即施工方案。

施工进度计划。

③施工现场平面布置。

④有关劳力，施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运送、仓储设

施等暂设工程日勺需要量及其供应与处理措施。前两项指导施工，后两项则是施工

准备B勺根据。

施工组织设计B勺繁简，一般要根据工程规模大小、构造特点、技术复杂程度

和施工条件B勺不一样而定,以满足不一样的实际需要。复杂和特殊工程B勺施工组

织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验B勺工程则可较为简略。

施工组织总设计是为处理整个建设项目施工日勺全局问题日勺，规定简要扼要,重点突

出,要安排好主体工程、辅助工程和公用工程曰勺互相衔接和配套。单位工程日勺施

工组织设计是为详细指导施工服务B勺，要详细明确，要处理好各工序、各工种之

间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生

变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计日勺内容

要结合工程对象H勺实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括如下

基本内容：工程蹴况

Q)本项目B勺性质、规模、建设地点、构造特点、建设期限、分批交付使用

的条件、协议条件；

(2)当地区地形、地质、水文和气象状况；

(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应状况；

(4)施工环境及施工条件等。布署及方案

Q)根据工程状况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工措施等条件，

全面布署施工任务，合理安排施工次序，确定重要工程B勺施工方案；

(2)对拟建工程也许采用B勺几种施工方案进行定性、定量B勺分析，通过技术

经济评价，选择最佳方案。进度计划

Q)施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上B勺安排，采用计划B勺形式，

使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整到达优化配置，符合项目目的的规

定；

(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整到达既定目的，

在此基础上编制对应B勺人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。施

工平面图

施工平面图是施工方及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入8勺多

种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及多种

临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。技

术指标

技术经济指标用以衡量组织施工B勺水平，它是对施工组织设计文献B勺技术经

济效益进行全面评价。编辑本段设计原则

①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后次序，都要服从施工

组织总设计B勺规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产；

②确定重点，保证进度；

③建设总进度一定要留有合适B勺余地；

④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程动工B勺前头；

⑤选择有效E勺施工措施，优先采用新技术、新工艺，保证工程质量和生产安

全；

⑥充足运用正式工程，节省暂设工程B勺开支；

⑦施工总平面图曰勺总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。

编辑本段设计分类

根据施工组织设计编制B勺广度、深度和作用B勺不一样，可分为：

Q）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；

（3）分部（分项）工程施工组织设计《或称分部（分项）工程作业设计）。

（一）施工组织总设计的内容

施工组织总没计是以整个建设工程项目为对象（如一种工厂、一种机场、一

种道路工程（包括桥梁）、一种居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施

工的战略布署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计日勺重要内

容如下：

1、建设项目的工程概况；

2、施工布署及其关键工程的施工方；

3、全场性施工准备工作计划；