条码技术在供应链物流管理中应用.pdfVIP

一次完整商务过程包括由生产厂家将产品生产出来,通过、仓储、加工、配送到用

户、消费者的物流全过程。其中分为以下几个方面:生产厂家将生产的单个产品进行包装,并

将多个产品集中在大的包装箱内;然后,经过、批发等环节,在这一环节中通常需要更大的

包装;最后,产品通过零售环节流通到消费者手中,产品通常在这一环节中再还原为单个产品。

人们将上述过程的管理称之为供应链物流管理。

贸易过程中的商品从厂家到最终用户的物流过程是客观存在的,长期以来人们从未主动

地、系统地、整体地去考虑,因而未能发挥其系统的总体优势。供应链物流系统从生产、分

配、销售到用户不是孤立的行为,是一环扣一环的,相互制约,相辅相成的,因此,必须协调一致,

才能发挥其最大效益。

条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。它是为实现

对信息的自动扫描而设计的。它是实现快速、准确而可靠地数据的有效。条码技术

的应用解决了数据录入和数据的瓶颈问题,为供应链管理了有力的技术支持。

首先，从企业生产的角度来讲。企业为了满足市场需求多元化的要求，生产制造从过

去的大批量、单调品种的模式向小批量、多品种的模式转移，给传统的手工方式带来更大的压

力。手工方式效率低，由于各个环节的统计数据的时间滞后性，造成统计数据在时序上的，

无法进行整体的数据分析进而给管理决策、可靠的依据。

利用条码技术,对企业的物流信息进行的管理信息系统。通过对生产制造业的

物流，满足企业针对物料准备、生产制造、仓储、市场销售、、质量控制

等方面的信息管理需求。

1、物料管理：

现代化生产物料配套的不协调极影响了产品生产效率，杂乱无序的物料仓库、复杂

的生产备料及采购计划的执行几乎是每个企业所遇到的难题。

条码技术的解决思想：

（1）、通过将物料编码、并且打印条码。不仅便于物料管理，而且也有助于做

到合理的物料库存准备，提高生产效率，便于企业的合理运用。对采购的生产物料按照

行业及企业规则建立统一的物料编码从而杜绝因物料无序而导致的损失和。

（2）、对需要进行标识的物料打印其条码标，以便于在生产管理中对物料的单件，

从而建立完整的产品。

（3）、利用条码技术、对仓库进行基本的进、销、存管理。有效的降低库存成本。

（4）、通过产品编码，建立物料，产生报告，与采购定单挂钩建

立对供应商的评价。

2、生产管理：

条码生产管理是产品条码应用的基础，它建立产品识别码。在生产中应用产品识别码监

控生产，生产测试数据，生产质量检查数据，进行产品完工检查，建立产品识别码

和产品。有序的安排生产计划，生产及流向，提高产品下线。

（1）、制定产品识别码格式。根据企业规则和行业规则确定产品识别码的编码规则，保

证产品规则化、唯一标识。

（2）、建立产品：通过产品标识条码在生产线上对产品生产进行，并生产

产品的部件、检验等数据作为产品信息，当生产批次计划审核后建立产品。

（3）、通过生产线上的信息点来控制生产的信息。

（4）、通过产品标识码条码在生产线质量