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2025年管理学管理学决策方法技能知识试题库与答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某企业拟推出一款智能家电产品，需在“高端市场聚焦”“中端市场渗透”“低端市场覆盖”三种方案中选择。此类决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

2.西蒙提出的“有限理性决策模型”认为，决策者在实际决策中主要受限于（）。

A.完全信息与绝对理性

B.时间压力与信息成本

C.组织文化与权力结构

D.个人偏好与情绪波动

答案：B

3.某公司使用“决策树法”评估新项目风险，若项目有两个分支：成功概率60%，收益500万元；失败概率40%，损失200万元。该项目的期望收益为（）。

A.220万元

B.180万元

C.300万元

D.120万元

答案：A（计算：500×60%-200×40%=300-80=220）

4.德尔菲法的核心特征是（）。

A.匿名性与多轮反馈

B.公开讨论与即时表决

C.专家面对面辩论

D.依赖历史数据建模

答案：A

5.某制造企业因原材料价格波动需调整采购策略，决策者需在“长期固定合同”“短期灵活采购”“期货对冲”中选择。此类决策的关键影响因素是（）。

A.决策目标的明确性

B.环境的不确定性

C.组织的文化氛围

D.决策者的风险偏好

答案：B

6.以下属于非程序化决策的是（）。

A.生产线每日排班安排

B.年度预算编制

C.突发事件应急处理

D.库存定期补货

答案：C

7.某团队采用“名义小组技术”进行决策，其主要优势是（）。

A.提高决策速度

B.避免群体思维

C.增强决策可接受性

D.降低信息成本

答案：B

8.在决策的“情报活动”阶段，核心任务是（）。

A.提出备选方案

B.分析环境与问题

C.选择最优方案

D.实施与反馈

答案：B

9.某企业引入大数据分析工具辅助市场决策，其主要目的是（）。

A.减少决策参与者

B.降低决策的不确定性

C.简化决策流程

D.提高决策的民主性

答案：B

10.渐进决策模型强调（）。

A.一次性解决所有问题

B.在现有政策基础上小步调整

C.完全依赖定量分析

D.决策者的绝对权威

答案：B

11.决策树中“机会节点”通常用（）表示。

A.矩形框

B.圆形框

C.三角形框

D.菱形框

答案：B

12.SWOT分析中“O”代表（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

答案：C

13.某公司决策时要求“方案必须符合ISO14001环境标准”，这属于（）。

A.决策目标

B.决策约束条件

C.决策评价标准

D.决策备选方案

答案：B

14.群体决策中“责任分散效应”可能导致（）。

A.决策效率提高

B.风险偏好过度

C.信息共享充分

D.方案创新性增强

答案：B

15.某管理者在决策时优先选择“过去成功的方案”，这种倾向属于（）。

A.锚定效应

B.确认偏误

C.路径依赖

D.过度自信

答案：C

二、判断题（每题1分，共10分）

1.程序化决策适用于重复出现、结构清晰的问题。（）

答案：√

2.有限理性模型认为决策者能找到最优解。（）

答案：×（有限理性模型认为决策者追求满意解）

3.德尔菲法需要专家面对面讨论以达成共识。（）

答案：×（德尔菲法采用匿名多轮反馈）

4.决策树法只能用于确定性决策。（）

答案：×（决策树法适用于风险型决策）

5.群体决策一定比个体决策更准确。（）

答案：×（群体决策可能受群体思维影响，未必更准确）

6.SWOT分析需同时考虑内部因素与外部环境。（）

答案：√

7.非程序化决策通常由基层管理者负责。（）

答案：×（非程序化决策多由高层管理者负责）

8.决策的“设计活动”阶段主要是提出备选方案。（）

答案：√

9.大数据工具可以完全替代管理者的决策判断。（）

答案：×（大数据辅助决策，但无法替代管理者的主观判断）

10.渐进决策模型适用于环境剧烈变化的场景。