2025CPA注会全国统一考试《公司战略与风险管理》押题卷及答案.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

2025CPA···············

险管理》押题卷及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款

试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业

务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调

查分析。下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用

的是（）。

A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析

法

2.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技

术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、

技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、

组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球

风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商

3.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司

签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014

年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企

业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级

4.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润

率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨

造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根

据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略

5.东方公司是一家从事教育培训的公司。近期受到国家政策的影响，所

从事的教培业务受到了严格的限制。为了谋求发展，东方公司决定进入

网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农

产品。东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。

A.多元化战略B.市场开发战略C.横向一体化战略D.产品开发战略

6.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，

更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增

长了10％。从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略

是（）。

A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略

7.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致

力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结

构类型是（）。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战

略组织

8.甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65％，该公司自

2001年上市以来，其股利分配水平一直较低。2019年甲公司进行了三

次现金股利分派，王某共分得现金股利金额8．5亿元，而公司宣告发

放现金股利后，股价总体呈现下降趋势。与此形成对比的是，由王某控